Перевод: с английского на все языки

со всех языков на английский

Technology Industry And Manufacturing

  • 1 industry

    1) промышленность, индустрия
    2) стат. отрасль промышленности; отрасль экономической деятельности; отрасль экономики

    Англо-русский словарь по экономике и финансам > industry

  • 2 industry

    n
    1) промышленность, индустрия

    - advertising industry
    - agricultural industry
    - agricultural processing industry
    - aircraft industry
    - allied industries
    - armament industry
    - artisan industry
    - automobile industry
    - automotive industry
    - auxiliary industry
    - aviation industry
    - basic industry
    - building industry
    - capital goods industry
    - capital-intensive industry
    - catering industry
    - chemical industry
    - clothing industry
    - coal industry
    - construction industry
    - construction materials producing industry
    - consumer goods industry
    - continuous process industries
    - cottage industry
    - dairy industry
    - defence industry
    - discretionary purchase industry
    - diversified industry
    - domestic industry
    - durable goods manufacturing industry
    - electronic industry
    - engineering industry
    - extraction industry
    - extractive industry
    - fabricating industries
    - fast-growing industry
    - financial services industry
    - fish industry
    - food industry
    - food canning industry
    - food processing industry
    - forest industry
    - foundry industry
    - fuel-producing industries
    - gas industry
    - handicraft industry
    - heavy industry
    - highly developed industry
    - high-tech industry
    - high-technology industry
    - home industry
    - infant industry
    - insurance industry
    - investment industry
    - investment goods industry
    - iron industry
    - key industry
    - labour-intensive industry
    - large-scale industry
    - leisure industry
    - leather goods industry
    - light industry
    - linked industry
    - livestock industry
    - local industry
    - machine industry
    - machinery-building industry
    - machinery-producing industry
    - machine-tool industry
    - manufacturing industry
    - metallurgical industry
    - metallurgy industry
    - metal processing industry
    - metal working industry
    - mineral industry
    - mining industry
    - motor industry
    - munitions industry
    - nationalized industry
    - native industry
    - noncommodity domestic industries
    - nondurable industries
    - nondurable goods manufacturing industries
    - nonmanufacturing industries
    - nuclear industry
    - oil industry
    - oil extraction industry
    - oil processing industry
    - packaging industry
    - petrochemical industry
    - petroleum industry
    - petroleum-refining industry
    - petty industry
    - pharmaceutical industry
    - pottery industry
    - poultry industry
    - power industry
    - primary industry
    - private industry
    - privatised industry
    - process industry
    - processing industry
    - producer goods industry
    - public industries
    - public utility industries
    - publishing industry
    - raw materials industry
    - regional industry
    - related industry
    - rural industry
    - sagging industry
    - seasonal industry
    - secondary industry
    - service industries
    - sheltered industry
    - shipbuilding industry
    - shiprepairing industry
    - small industry
    - small-scale industry
    - stagnant industry
    - state industry
    - steel industry
    - sunrise industries
    - sunset industries
    - supply industry
    - tertiary industries
    - textile industry
    - timber industry
    - tool-making industry
    - tourism industry
    - trade industry
    - transport industry
    - transportation industry
    - travel industry
    - truck industry
    - weaving industry
    - wine industry
    - wood industry
    - woodwork and timber industry
    - develop industry
    - protect home industry
    - expand industry
    - reorganize industry
    - streamline industry

    English-russian dctionary of contemporary Economics > industry

  • 3 industry

    n

    to relocate one's industries — переносить свои предприятия в другое место

    to restore industry — возрождать / восстанавливать промышленность

    to sell off an industry — продавать частным владельцам / денационализировать отрасль промышленности

    - aerospace industry
    - agricultural industry
    - aircraft industry
    - allied industries
    - ancillary industries
    - armaments industry
    - arms industry
    - atomic industry
    - auto industry
    - automobile industry
    - auxiliary industry
    - baby industries
    - basic industries
    - building industry
    - capital goods industries
    - capital-intensive industry
    - chemical industry
    - cinematographic industry
    - construction industry
    - consumer goods industry
    - cottage industry
    - craft industry
    - defense industries
    - defense-related industries
    - development of national industry
    - diversified industry
    - domestic industry
    - efficient industry
    - electric-power industry
    - electronics industry
    - electrotechnical industry
    - energy industry
    - engineering industry
    - entertainment industry
    - export industries
    - export-promoting industries
    - extractive industry
    - fabricating industry
    - farming industry
    - ferrous metal industry
    - film industry
    - food industry
    - food-processing industry
    - forest industry
    - fuel and power industries
    - fuel industry
    - heavy industry
    - high tech industry
    - highly developed industries
    - home industry
    - import-substituting industries
    - import-substitution industries
    - industries with non-stop production
    - infant industry
    - instruction industry
    - instrument-making industry
    - iron and steel industry
    - key industry
    - labor-consuming industries
    - labor-intensive industries
    - large-scale industry
    - leisure-time industries
    - light industry
    - local industry
    - machine-building industry
    - machine-tool industry
    - manufacturing industry
    - maritime industry
    - metal-working industry
    - mining industry
    - monopolistic industry
    - monopolized industry
    - motor-car industry
    - national industry
    - nationalized industry
    - nuclear industry
    - nuclear-power industry
    - oil industry
    - oil-extracting industry
    - petrochemical industry
    - petroleum industry
    - power industry
    - primary industry
    - printing industry
    - priority industries
    - processing industries
    - public industries
    - publicly-owned industries
    - radio engineering industry
    - regional industry
    - rural industry
    - science-consuming industry
    - science-intensive industry
    - secondary industry
    - service industries
    - service-producing industries
    - shipbuilding industry
    - small-scale industries
    - state industry
    - state-controlled industry
    - state-owned industry
    - steel industry
    - sunrise industry
    - sunset industry
    - technically advanced industry
    - technology industry
    - technology-intensive industry
    - tourist industry
    - trade industry
    - traditional industries
    - travel industry
    - uneconomic industries
    - up-to-date industry
    - user industries
    - vital industries
    - war industry
    - weapon industry

    Politics english-russian dictionary > industry

  • 4 industry

    [ˈɪndəstrɪ]
    advertising industry рекламное дело agri-foodstuffs industry промышленность переработки сельскохозяйственной продукции agricultural industry сельское хозяйство agricultural industry сельскохозяйственное производство armament industry военная промышленность armament industry оборонная промышленность arms industry военная промышленность arms industry оборонная промышленность automobile industry автомобильная промышленность banking industry банковское дело basic industrial chemical industry базовые отрасли химической промышленности basic industry основная отрасль basic industry тяжелая промышленность building and construction industry строительная промышленность building industry строительная промышленность business and industry торгово-промышленная деятельность car industry автомобильная промышленность cardboard industry производство картона chemical industry химическая промышленность coal iron and steel industry металлургическая промышленность construction industry строительная промышленность cottage industry надомное производство cottage industry надомный промысел cottage industry семейное производство (для рынка) dairy industry молочная промышленность defence industry оборонная промышленность edible fish industry рыбная промышленность engineering industry машиностроение export industry отрасль, работающая на экспорт extractive industry добывающая промышленность fashion industry пошив модной одежды fish industry рыбная промышленность fishing industry рыбная промышленность food industry пищевая промышленность food processing industry пищевая промышленность foodstuff industry пищевая промышленность fragmented industry отрасль промышленности, состоящая из мелких предприятий fragmented industry слабо концентрированная отрасль промышленности heavy industry тяжелая промышленность high-technology industry промышленность с высоким уровнем технологии hollowware industry производство посуды home industry отечественная индустрия hotel industry гостиничное хозяйство import industry промышленность, работающая на импорт industry индустрия industry отрасль промышленности industry промышленность, индустрия industry промышленность industry трудолюбие, прилежание, усидчивость industry трудолюбие information industry информационная индустрия insurance industry индустрия страхования insurance industry страховое дело iron industry черная металлургия key industry ведущая отрасль key industry ключевая отрасль large-scale industry крупная промышленность large-scale industry крупносерийное производство light industry легкая промышленность manufacturing industry обрабатывающая промышленность metal goods industry промышленность металлоизделий mining industry горная промышленность nationalised industry национализированная промышленность; государственная промышленность oil industry нефтяная промышленность personal industry индивидуальное производство petroleum industry нефтяная промышленность pharmaceutical industry фармацевтическая промышленность plastics industry производство пластмасс poultry industry птицеводство primary industry базовая отрасль primary industry основная отрасль primary industry профилирующая отрасль primary industry сырьевая промышленность private industry частная отрасль private industry частная промышленность private: industry industry частный сектор промышленности; private life частная жизнь; private means личное состояние process industry обрабатывающая промышленность processing industry обрабатывающая промышленность processing: industry industry обрабатывающая промышленность secondary industry обрабатывающая промышленность service industry отрасль, производящая услуги service industry сфера услуг staple industry производство основных товаров textile industry текстильная промышленность tobacco industry табачная промышленность trade and industry торговля и промышленность urban industry городская промышленность wood industry лесная промышленность

    English-Russian short dictionary > industry

  • 5 industry

    сущ.
    1) эк. промышленность, промышленный сектор, индустрия (совокупность отраслей, занимающихся производством средств производства и предметов потребления, а также добычей природных богатств и их дальнейшей обработкой)

    I believe there will be more jobs created with the advancement of technology in our industry and agriculture. — Я верю, что внедрение новых технологий приведет к созданию дополнительных рабочих мест в промышленности и сельском хозяйстве.

    The company combines producing with processing and selling, connecting trade, industry and agriculture. — Эта компания объединяет производство сельскохозяйственной продукции с ее обработкой и продажей, таким образом объединяя в себе торговлю, промышленность и сельское хозяйство.

    See:
    2) эк., стат. отрасль экономики; отрасль промышленности (сфера экономической деятельности, связанная с обеспечением близкими или родственными товарами/услугами)
    See:
    3) эк. отрасль (в экономической теории: совокупность фирм, производящих один продукт)
    Syn:

    * * *
    1) промышленность: совокупность всех предприятий, производящих товары с помощью машин и оборудования (в отличие от сельского хозяйства и сферы услуг); 2) машиностроение; 3) отрасль промышленности.
    * * *
    * * *
    Отрасль промышленности (сектор экономики), отрасль экономики; вид экономической деятельности; предприятие; промышленность; отрасль
    . Категория, описывающая основную деятельность компании. Данная категория, как правило, определятся наибольшей частью доходов . Инвестиционная деятельность .

    Англо-русский экономический словарь > industry

  • 6 industry

    English-Spanish dictionary of Geography > industry

  • 7 industry

    English-French dictionary of Geography > industry

  • 8 industry

    English-German geography dictionary > industry

  • 9 TIM

    1) Компьютерная техника: Tactile Interactive Monitor, terrestrial interface module
    7) Сокращение: Tactical Internet Model, Target Information Module, Ticket-Issue Machines Ltd (manufacturer), Transmission Interface Module, time meter, track imitation
    8) Электроника: Transparent Insulation Materials
    9) Вычислительная техника: Thermal Interface Material (CPU), Token Interface Module (Token Ring)
    10) Транспорт: Thunder In Muncie
    12) Образование: Technology Instructional Mentor
    13) Химическое оружие: technical interchange meeting
    14) Расширение файла: Technical Information Memo (Compaq)
    16) Электротехника: time-interval meter
    17) Чат: This Is Mine

    Универсальный англо-русский словарь > TIM

  • 10 Tim

    1) Компьютерная техника: Tactile Interactive Monitor, terrestrial interface module
    7) Сокращение: Tactical Internet Model, Target Information Module, Ticket-Issue Machines Ltd (manufacturer), Transmission Interface Module, time meter, track imitation
    8) Электроника: Transparent Insulation Materials
    9) Вычислительная техника: Thermal Interface Material (CPU), Token Interface Module (Token Ring)
    10) Транспорт: Thunder In Muncie
    12) Образование: Technology Instructional Mentor
    13) Химическое оружие: technical interchange meeting
    14) Расширение файла: Technical Information Memo (Compaq)
    16) Электротехника: time-interval meter
    17) Чат: This Is Mine

    Универсальный англо-русский словарь > Tim

  • 11 tim

    1) Компьютерная техника: Tactile Interactive Monitor, terrestrial interface module
    7) Сокращение: Tactical Internet Model, Target Information Module, Ticket-Issue Machines Ltd (manufacturer), Transmission Interface Module, time meter, track imitation
    8) Электроника: Transparent Insulation Materials
    9) Вычислительная техника: Thermal Interface Material (CPU), Token Interface Module (Token Ring)
    10) Транспорт: Thunder In Muncie
    12) Образование: Technology Instructional Mentor
    13) Химическое оружие: technical interchange meeting
    14) Расширение файла: Technical Information Memo (Compaq)
    16) Электротехника: time-interval meter
    17) Чат: This Is Mine

    Универсальный англо-русский словарь > tim

  • 12 Deering, William

    [br]
    b. 1826 USA
    d. 1913 USA
    [br]
    American entrepreneur who invested in the developing agricultural machinery manufacturing industry and became one of the founders of the International Harvester Company.
    [br]
    Deering began work in his father's woollen mill and, with this business experience, developed Deering, Milliken \& Co., a wholesale dry goods business. Deering invested $40,000 in the Marsh reaper business in 1870, and became a partner in 1872. In 1880 he gained full control of the company and took up residence in Chicago, where he set up a factory. In 1878 he saw the Appleby binders, and in November of that year he negotiated a licence agreement for their manufacture. Deering was aware that with only two twine manufacturers operating in the US, the high price of twine was discouraging sales of binders. He therefore entered into an agreement with Edwin H.Fitler of Philadelphia for the production of very large quantities of twine, and in so doing dramatically reduced its price. In 1880 Deering released onto the market 3,000 binders and ten cartloads of twine that he had manufactured secretly. By 1890 McCormick and Deering were market leaders; Deering anticipated McCormick in a number of technical areas and also diversified his business into ore, timber, and a rolling and casting mill. After several false starts, a merger between the two companies took place on 12 August 1902 to form the International Harvester Company, with Deering as chairman of the voting trust which was established to control it. The company expanded into Canada in 1903 and into Europe in 1905. It began its first experiments with tractors in that same year and produced the first production models in 1906. The company went into truck production in 1907.
    [br]
    Further Reading
    C.H.Wendell, 1981, 150 Years of International Harvester, Crestlink Publishing (though more concerned with the machinery produced by International Harvester, this gives an account of its originating companies, and the personalities behind them).
    H.N.Casson, 1908, The Romance of the Reaper, Doubleday Page (deals with McCormick, Deering and the formation of International Harvester).
    AP

    Biographical history of technology > Deering, William

  • 13 Leblanc, Nicolas

    SUBJECT AREA: Chemical technology
    [br]
    b. 6 December 1742 Ivey-le-Pré, France
    d. 16 January 1806 Paris, France
    [br]
    French chemist, inventor of the Leblanc process for the manufacture of soda.
    [br]
    Orphaned at an early age, Leblanc was sent by his guardian, a doctor, to study medicine at the Ecole de Chirurgie in Paris. Around 1780 he entered the service of the Duke of Orléans as Surgeon. There he was able to pursue his interest in chemistry by carrying out research, particularly into crystallization; this bore fruit in a paper to the Royal Academy of Sciences in 1786, published in 1812 as a separate work entitled Crystallotechnie. At that time there was much concern that supplies of natural soda were becoming insufficient to meet the increasing demands of various industries, textile above all. In 1775 the Academy offered a prize of 2,400 livres for a means of manufacturing soda from sea salt. Several chemists studied the problem, but the prize was never awarded. However, in 1789 Leblanc reported in the Journal de physique for 1789 that he had devised a process, and he applied to his patron for support. The Duke had the process subjected to tests, and when these proved favourable he, with Leblanc and the referee, formed a company in February 1790 to exploit it. A patent was granted in 1791 and, with the manufacture of a vital substance at low cost based on a raw material, salt in unlimited supply, a bright prospect seemed to open out for Leblanc. The salt was treated with sulphuric acid to form salt-cake (sodium sulphate), which was then rotated with coal and limestone to form a substance from which the soda was extracted with water followed by evaporation. Hydrochloric acid was a valuable by-product, from which could be made calcium chloride, widely used in the textile and paper industries. The factory worked until 1793, but did not achieve regular production, and then disaster struck: Leblanc's principal patron, the Duke of Orléans, perished under the guillotine in the reign of terror; the factory was sequestered by the Revolutionary government and the agreement was revoked. Leblanc laboured in vain to secure adequate compensation. Eventually a grant was made towards the cost of restoring the factory, but it was quite inadequate, and in despair, Leblanc shot himself. However, his process proved to be one of the greatest inventions in the chemical industry, and was taken up in other countries and remained the leading process for the production of soda for a century. In 1855 his family tried again to vindicate his name and achieve compensation, this time with success.
    [br]
    Further Reading
    A.A.Leblanc, 1884, Nicolas Leblanc, sa vie, ses travaux et l'histoire de la soude artificielle, Paris (the standard biography, by his grandson).
    For more critical studies, see: C.C.Gillispie, 1957, "The discovery of the Leblanc process", Isis 48:152–70; J.G.Smith, 1970, "Studies in certain chemical industries in revolutionary and Napoleonic France", unpublished PhD thesis, Leeds University.
    LRD

    Biographical history of technology > Leblanc, Nicolas

  • 14 MAP

    1) Общая лексика: белки, а (группа белков, обеспечивающих поступательное движение за счёт толкательного усилия (динеин, кинезин, синколин), а также связывание и стабильность комплексов микротрубочек (белки -МАР, МАР2), - например, в составе веретена деления)
    2) Медицина: microtubules associated proteins, mean airway pressure (среднее давление в дыхательных путях), среднее артериальное давление, (method of activated particles) МАЧ (метод активированных частиц), mitral annuloplasty, malignant atrophic papulosis
    5) Сельское хозяйство: Monoammonium Phosphate, mean aortic pressure
    9) Страхование: market assistance plan
    13) Сокращение: MILSTAR Advanced Processor (USA), Membership Action Plan (NATO), Military Aid Program (USA), Military Assistance Program (USA), Ministry of Aviation Technology (Russia), Missed Approach Point, Mission Area Plan, Modular Acoustic Processor, Multiple Aim Point (USAF), Mutual Assistance Programme, Macroassembly Program, NATO Membership Action Plan, Linker Map (File Name Extension), MSN, Accessories, & PSP (Performance Service Plans) (Best Buy), Machinist Apprentice Program, Macro Arithmetic Processor, Macro Assembly Program, Macroeconomic Analysis and Policy, Madagascar Action Plan, Magnesium Ammonium Phosphate, Magnetic-Acoustic-Pressure, Magnetically Accelerated Projectile (Star Wars), Main Audio Program, Mainframe Acquisition Project, Maintenance Activation Plan, Maintenance Activity Pirmasens, Maintenance Analysis Procedures, Maintenance and Administrative Position (Nortel), Major Accounts Processing, Major Sync Point (ITU-T), Making Action Plans, Management Achievement Plan, Management Action Plan, Management Assistance Program, Management Process, Maneuverable Atmosphere Probe(s), Manifold Absolute Pressure, Manpower Analysis Paper, Manufacturing Application Protocol, Manufacturing Assembly Procedure, Manufacturing Automated Protocol, Manufacturing Automation Profile, Mapei - Quick Step (Tour de France cycling sponsor), Marathon Ashland Petroleum LLC, Marine Advisory Program, Marine Animal Productions, Maritime Airborne Patrol, Market Access Program, Market Analysis Portfolio, Market Analysis and Planning (Sprint - ISMF), Market Area Planning, Marketing Association of Pakistan, Markovian Arrival Process (concept in probability theory), Mass Air Pressure (sensor), Master Action Plan, Master Amino Acid Pattern, Master of Applied Politics, Materiel Acquisition Plan, Maximum A Posteriori Probability, Maximum A Posteriori estimate, Mazda Advancement Plan, Mean Airway Pressure, Mean Annual Precipitation, Measure of Academic Progress, Measurement Adoption Process, Media Accelerated Processor, Media Access Procedure, Media Access Project, Media Awareness Project, Medical Advantage Plan (AARP), Medical Aid for Palestinians, Medical Assessment Process, Medical Assistance Plan, Medical Assistance Program, Medical Assistance Program International, Medicare Advocacy Project, Medication Access Program (Georgia), Melanesian Alliance Party (Papua New Guinea), Membership Action Plan (NATO), Membrane Associated Protein, Memory Address Print, Memory Algorithm Processor, Memory Alliance Program, Memory Allocation Map, Merchant Account Provider, Merit Award Program (education), Mesh Access Point, Message Access Protocol, Message Application Part (Sprint), Message Application Programming, Messaging Application Protocol, Meteorology and Atmospheric Physics, Metropolitan Area Program, Mian Azmat Professionals (cricket), Michigan Adventure Park (Muskegon, Michigan), Michigan Advocacy Project, Michigan Airglow Payload, Microprocessor Applications Project, Microtubule-Associated Protein, Microwave Anisotropy Probe (NASA), Microwave Assisted Process (for detection of pollutants), Midrange Alliance Program, Military Advisory Panel, Military Aeronautical Pentathlon, Military Assistance Program (US), Milstar Advanced Processor, Miniature Array Package, Minimum Acceptable Performance (Hekimian), Minimum Advertised Price, Minimum-Advertised Pricing, Mining Automation Program (MMS Canada), Ministry for Antimonopoly Policy (Russian Federation), Minnesota AIDS Project, Mission Area Plan/Planning, Mission Assurance Plan, Mission Automation Plan, Missouri Assessment Program, Mitigation Action Plans, Mitogen-Activated Protein, Mitsubishi Assistance Package, Mixed Activation Products, Mobile Access Platform, Mobile Access Protocol, Mobile Agp Packet, Mobile Anchor Point, Mobile Antenna Platform, Mobile Application Part (GSM), Mobile Assistance Patrol, Mobility Anchor Point, Modern Aids to Planning, Modernization of Administrative Processes, Modified American Plan (hospitality industry), Modified Atmosphere Packaging, Modular Architecture Platform, Modular Avionics Package, Moisture, Ash and Protein, Mold Array Package, Monitored Asynchronous Protocol, Monitoring Attitudes of the Public (ACLI Survey), Monitoring the AIDS Pandemic (Pande'mie Mondiale de VIH/SIDA), Monoammonium Phosphate (agrochemistry), Monophasic Action Potential (cardiac electrophysiology), Montana Advocacy Program, Montreal Action Plan, Morbidity and Performance Assessment, Morning After Pill, Mortgagor Assistance Program (mortgage industry CRM), Mortier Adhe'sif Pla^tre (French: Skim Coat Plaster; a construction material), Morton Area Players, Motivation for Academic Performance (Duke University), Motorist Assistance Patrol, Motorist Assurance Program, Mouse Antibody Production, Mouse Atlas Project, Move Assistance Program, Movement And Position (tracking system), Multi Access Portal, Multi Agent Planning, Multi-Agency Profiler, Multi-Agency Project, Multi-Country AIDS Program (World Bank), Multicultural Achievers Program, Multidimensional Assignment Problem, Multimodal Application Platform (LiteScape), Multiple Access Protocol, Multiple Aim Point System, Multiplexed Access Point, Multiplexer Access Point, Multiservice Access Platform, Municipal Airport, Mural Arts Program (Philadelphia, Pennsylvania public art project), Mutualized Access Point, Mutually Agreed Positions, Mycobacterium Avium-subspecies Paratuberculosis, missed approach procedure (US DoD)
    14) Вычислительная техника: Manageability, Availability, Performance, Microprocessor Analysis Package, Mobile Application Part, Manufacturing Automation Protocol (General Motors), Maintenance Analysis Procedure (IBM), Mobile Application Part (MSC, GSM, Mobile-Systems), модульный акустический процессор
    16) Генетика: microtubule-associated proteins
    18) Воздухоплавание: Minimum Audible Pressure
    19) Упаковка: (modified atmosphere packaging) упаковывание в модифицированной газовой среде (МГС)
    20) Глоссарий компании Сахалин Энерджи: Master Approvals Plan
    23) Полимеры: manifold air pressure
    24) Авиационная медицина: mean arterial pressure
    26) Логистика: ПДЧ (Membership Action Plan - NATO)
    27) Карачаганак: Management Action Plan (План управленческих мероприятий) (отчёт по аудиту, мероприятия которые нужно провести по его результатам)

    Универсальный англо-русский словарь > MAP

  • 15 Map

    1) Общая лексика: белки, а (группа белков, обеспечивающих поступательное движение за счёт толкательного усилия (динеин, кинезин, синколин), а также связывание и стабильность комплексов микротрубочек (белки -МАР, МАР2), - например, в составе веретена деления)
    2) Медицина: microtubules associated proteins, mean airway pressure (среднее давление в дыхательных путях), среднее артериальное давление, (method of activated particles) МАЧ (метод активированных частиц), mitral annuloplasty, malignant atrophic papulosis
    5) Сельское хозяйство: Monoammonium Phosphate, mean aortic pressure
    9) Страхование: market assistance plan
    13) Сокращение: MILSTAR Advanced Processor (USA), Membership Action Plan (NATO), Military Aid Program (USA), Military Assistance Program (USA), Ministry of Aviation Technology (Russia), Missed Approach Point, Mission Area Plan, Modular Acoustic Processor, Multiple Aim Point (USAF), Mutual Assistance Programme, Macroassembly Program, NATO Membership Action Plan, Linker Map (File Name Extension), MSN, Accessories, & PSP (Performance Service Plans) (Best Buy), Machinist Apprentice Program, Macro Arithmetic Processor, Macro Assembly Program, Macroeconomic Analysis and Policy, Madagascar Action Plan, Magnesium Ammonium Phosphate, Magnetic-Acoustic-Pressure, Magnetically Accelerated Projectile (Star Wars), Main Audio Program, Mainframe Acquisition Project, Maintenance Activation Plan, Maintenance Activity Pirmasens, Maintenance Analysis Procedures, Maintenance and Administrative Position (Nortel), Major Accounts Processing, Major Sync Point (ITU-T), Making Action Plans, Management Achievement Plan, Management Action Plan, Management Assistance Program, Management Process, Maneuverable Atmosphere Probe(s), Manifold Absolute Pressure, Manpower Analysis Paper, Manufacturing Application Protocol, Manufacturing Assembly Procedure, Manufacturing Automated Protocol, Manufacturing Automation Profile, Mapei - Quick Step (Tour de France cycling sponsor), Marathon Ashland Petroleum LLC, Marine Advisory Program, Marine Animal Productions, Maritime Airborne Patrol, Market Access Program, Market Analysis Portfolio, Market Analysis and Planning (Sprint - ISMF), Market Area Planning, Marketing Association of Pakistan, Markovian Arrival Process (concept in probability theory), Mass Air Pressure (sensor), Master Action Plan, Master Amino Acid Pattern, Master of Applied Politics, Materiel Acquisition Plan, Maximum A Posteriori Probability, Maximum A Posteriori estimate, Mazda Advancement Plan, Mean Airway Pressure, Mean Annual Precipitation, Measure of Academic Progress, Measurement Adoption Process, Media Accelerated Processor, Media Access Procedure, Media Access Project, Media Awareness Project, Medical Advantage Plan (AARP), Medical Aid for Palestinians, Medical Assessment Process, Medical Assistance Plan, Medical Assistance Program, Medical Assistance Program International, Medicare Advocacy Project, Medication Access Program (Georgia), Melanesian Alliance Party (Papua New Guinea), Membership Action Plan (NATO), Membrane Associated Protein, Memory Address Print, Memory Algorithm Processor, Memory Alliance Program, Memory Allocation Map, Merchant Account Provider, Merit Award Program (education), Mesh Access Point, Message Access Protocol, Message Application Part (Sprint), Message Application Programming, Messaging Application Protocol, Meteorology and Atmospheric Physics, Metropolitan Area Program, Mian Azmat Professionals (cricket), Michigan Adventure Park (Muskegon, Michigan), Michigan Advocacy Project, Michigan Airglow Payload, Microprocessor Applications Project, Microtubule-Associated Protein, Microwave Anisotropy Probe (NASA), Microwave Assisted Process (for detection of pollutants), Midrange Alliance Program, Military Advisory Panel, Military Aeronautical Pentathlon, Military Assistance Program (US), Milstar Advanced Processor, Miniature Array Package, Minimum Acceptable Performance (Hekimian), Minimum Advertised Price, Minimum-Advertised Pricing, Mining Automation Program (MMS Canada), Ministry for Antimonopoly Policy (Russian Federation), Minnesota AIDS Project, Mission Area Plan/Planning, Mission Assurance Plan, Mission Automation Plan, Missouri Assessment Program, Mitigation Action Plans, Mitogen-Activated Protein, Mitsubishi Assistance Package, Mixed Activation Products, Mobile Access Platform, Mobile Access Protocol, Mobile Agp Packet, Mobile Anchor Point, Mobile Antenna Platform, Mobile Application Part (GSM), Mobile Assistance Patrol, Mobility Anchor Point, Modern Aids to Planning, Modernization of Administrative Processes, Modified American Plan (hospitality industry), Modified Atmosphere Packaging, Modular Architecture Platform, Modular Avionics Package, Moisture, Ash and Protein, Mold Array Package, Monitored Asynchronous Protocol, Monitoring Attitudes of the Public (ACLI Survey), Monitoring the AIDS Pandemic (Pande'mie Mondiale de VIH/SIDA), Monoammonium Phosphate (agrochemistry), Monophasic Action Potential (cardiac electrophysiology), Montana Advocacy Program, Montreal Action Plan, Morbidity and Performance Assessment, Morning After Pill, Mortgagor Assistance Program (mortgage industry CRM), Mortier Adhe'sif Pla^tre (French: Skim Coat Plaster; a construction material), Morton Area Players, Motivation for Academic Performance (Duke University), Motorist Assistance Patrol, Motorist Assurance Program, Mouse Antibody Production, Mouse Atlas Project, Move Assistance Program, Movement And Position (tracking system), Multi Access Portal, Multi Agent Planning, Multi-Agency Profiler, Multi-Agency Project, Multi-Country AIDS Program (World Bank), Multicultural Achievers Program, Multidimensional Assignment Problem, Multimodal Application Platform (LiteScape), Multiple Access Protocol, Multiple Aim Point System, Multiplexed Access Point, Multiplexer Access Point, Multiservice Access Platform, Municipal Airport, Mural Arts Program (Philadelphia, Pennsylvania public art project), Mutualized Access Point, Mutually Agreed Positions, Mycobacterium Avium-subspecies Paratuberculosis, missed approach procedure (US DoD)
    14) Вычислительная техника: Manageability, Availability, Performance, Microprocessor Analysis Package, Mobile Application Part, Manufacturing Automation Protocol (General Motors), Maintenance Analysis Procedure (IBM), Mobile Application Part (MSC, GSM, Mobile-Systems), модульный акустический процессор
    16) Генетика: microtubule-associated proteins
    18) Воздухоплавание: Minimum Audible Pressure
    19) Упаковка: (modified atmosphere packaging) упаковывание в модифицированной газовой среде (МГС)
    20) Глоссарий компании Сахалин Энерджи: Master Approvals Plan
    23) Полимеры: manifold air pressure
    24) Авиационная медицина: mean arterial pressure
    26) Логистика: ПДЧ (Membership Action Plan - NATO)
    27) Карачаганак: Management Action Plan (План управленческих мероприятий) (отчёт по аудиту, мероприятия которые нужно провести по его результатам)

    Универсальный англо-русский словарь > Map

  • 16 map

    1) Общая лексика: белки, а (группа белков, обеспечивающих поступательное движение за счёт толкательного усилия (динеин, кинезин, синколин), а также связывание и стабильность комплексов микротрубочек (белки -МАР, МАР2), - например, в составе веретена деления)
    2) Медицина: microtubules associated proteins, mean airway pressure (среднее давление в дыхательных путях), среднее артериальное давление, (method of activated particles) МАЧ (метод активированных частиц), mitral annuloplasty, malignant atrophic papulosis
    5) Сельское хозяйство: Monoammonium Phosphate, mean aortic pressure
    9) Страхование: market assistance plan
    13) Сокращение: MILSTAR Advanced Processor (USA), Membership Action Plan (NATO), Military Aid Program (USA), Military Assistance Program (USA), Ministry of Aviation Technology (Russia), Missed Approach Point, Mission Area Plan, Modular Acoustic Processor, Multiple Aim Point (USAF), Mutual Assistance Programme, Macroassembly Program, NATO Membership Action Plan, Linker Map (File Name Extension), MSN, Accessories, & PSP (Performance Service Plans) (Best Buy), Machinist Apprentice Program, Macro Arithmetic Processor, Macro Assembly Program, Macroeconomic Analysis and Policy, Madagascar Action Plan, Magnesium Ammonium Phosphate, Magnetic-Acoustic-Pressure, Magnetically Accelerated Projectile (Star Wars), Main Audio Program, Mainframe Acquisition Project, Maintenance Activation Plan, Maintenance Activity Pirmasens, Maintenance Analysis Procedures, Maintenance and Administrative Position (Nortel), Major Accounts Processing, Major Sync Point (ITU-T), Making Action Plans, Management Achievement Plan, Management Action Plan, Management Assistance Program, Management Process, Maneuverable Atmosphere Probe(s), Manifold Absolute Pressure, Manpower Analysis Paper, Manufacturing Application Protocol, Manufacturing Assembly Procedure, Manufacturing Automated Protocol, Manufacturing Automation Profile, Mapei - Quick Step (Tour de France cycling sponsor), Marathon Ashland Petroleum LLC, Marine Advisory Program, Marine Animal Productions, Maritime Airborne Patrol, Market Access Program, Market Analysis Portfolio, Market Analysis and Planning (Sprint - ISMF), Market Area Planning, Marketing Association of Pakistan, Markovian Arrival Process (concept in probability theory), Mass Air Pressure (sensor), Master Action Plan, Master Amino Acid Pattern, Master of Applied Politics, Materiel Acquisition Plan, Maximum A Posteriori Probability, Maximum A Posteriori estimate, Mazda Advancement Plan, Mean Airway Pressure, Mean Annual Precipitation, Measure of Academic Progress, Measurement Adoption Process, Media Accelerated Processor, Media Access Procedure, Media Access Project, Media Awareness Project, Medical Advantage Plan (AARP), Medical Aid for Palestinians, Medical Assessment Process, Medical Assistance Plan, Medical Assistance Program, Medical Assistance Program International, Medicare Advocacy Project, Medication Access Program (Georgia), Melanesian Alliance Party (Papua New Guinea), Membership Action Plan (NATO), Membrane Associated Protein, Memory Address Print, Memory Algorithm Processor, Memory Alliance Program, Memory Allocation Map, Merchant Account Provider, Merit Award Program (education), Mesh Access Point, Message Access Protocol, Message Application Part (Sprint), Message Application Programming, Messaging Application Protocol, Meteorology and Atmospheric Physics, Metropolitan Area Program, Mian Azmat Professionals (cricket), Michigan Adventure Park (Muskegon, Michigan), Michigan Advocacy Project, Michigan Airglow Payload, Microprocessor Applications Project, Microtubule-Associated Protein, Microwave Anisotropy Probe (NASA), Microwave Assisted Process (for detection of pollutants), Midrange Alliance Program, Military Advisory Panel, Military Aeronautical Pentathlon, Military Assistance Program (US), Milstar Advanced Processor, Miniature Array Package, Minimum Acceptable Performance (Hekimian), Minimum Advertised Price, Minimum-Advertised Pricing, Mining Automation Program (MMS Canada), Ministry for Antimonopoly Policy (Russian Federation), Minnesota AIDS Project, Mission Area Plan/Planning, Mission Assurance Plan, Mission Automation Plan, Missouri Assessment Program, Mitigation Action Plans, Mitogen-Activated Protein, Mitsubishi Assistance Package, Mixed Activation Products, Mobile Access Platform, Mobile Access Protocol, Mobile Agp Packet, Mobile Anchor Point, Mobile Antenna Platform, Mobile Application Part (GSM), Mobile Assistance Patrol, Mobility Anchor Point, Modern Aids to Planning, Modernization of Administrative Processes, Modified American Plan (hospitality industry), Modified Atmosphere Packaging, Modular Architecture Platform, Modular Avionics Package, Moisture, Ash and Protein, Mold Array Package, Monitored Asynchronous Protocol, Monitoring Attitudes of the Public (ACLI Survey), Monitoring the AIDS Pandemic (Pande'mie Mondiale de VIH/SIDA), Monoammonium Phosphate (agrochemistry), Monophasic Action Potential (cardiac electrophysiology), Montana Advocacy Program, Montreal Action Plan, Morbidity and Performance Assessment, Morning After Pill, Mortgagor Assistance Program (mortgage industry CRM), Mortier Adhe'sif Pla^tre (French: Skim Coat Plaster; a construction material), Morton Area Players, Motivation for Academic Performance (Duke University), Motorist Assistance Patrol, Motorist Assurance Program, Mouse Antibody Production, Mouse Atlas Project, Move Assistance Program, Movement And Position (tracking system), Multi Access Portal, Multi Agent Planning, Multi-Agency Profiler, Multi-Agency Project, Multi-Country AIDS Program (World Bank), Multicultural Achievers Program, Multidimensional Assignment Problem, Multimodal Application Platform (LiteScape), Multiple Access Protocol, Multiple Aim Point System, Multiplexed Access Point, Multiplexer Access Point, Multiservice Access Platform, Municipal Airport, Mural Arts Program (Philadelphia, Pennsylvania public art project), Mutualized Access Point, Mutually Agreed Positions, Mycobacterium Avium-subspecies Paratuberculosis, missed approach procedure (US DoD)
    14) Вычислительная техника: Manageability, Availability, Performance, Microprocessor Analysis Package, Mobile Application Part, Manufacturing Automation Protocol (General Motors), Maintenance Analysis Procedure (IBM), Mobile Application Part (MSC, GSM, Mobile-Systems), модульный акустический процессор
    16) Генетика: microtubule-associated proteins
    18) Воздухоплавание: Minimum Audible Pressure
    19) Упаковка: (modified atmosphere packaging) упаковывание в модифицированной газовой среде (МГС)
    20) Глоссарий компании Сахалин Энерджи: Master Approvals Plan
    23) Полимеры: manifold air pressure
    24) Авиационная медицина: mean arterial pressure
    26) Логистика: ПДЧ (Membership Action Plan - NATO)
    27) Карачаганак: Management Action Plan (План управленческих мероприятий) (отчёт по аудиту, мероприятия которые нужно провести по его результатам)

    Универсальный англо-русский словарь > map

  • 17 remote maintenance

    1. дистанционное техническое обслуживание

     

    дистанционное техническое обслуживание
    Техническое обслуживание объекта, проводимое под управлением персонала без его непосредственного присутствия.
    [ОСТ 45.152-99 ]

    Параллельные тексты EN-RU из ABB Review. Перевод компании Интент

    Service from afar

    Дистанционный сервис

    ABB’s Remote Service concept is revolutionizing the robotics industry

    Разработанная АББ концепция дистанционного обслуживания Remote Service революционизирует робототехнику

    ABB robots are found in industrial applications everywhere – lifting, packing, grinding and welding, to name a few. Robust and tireless, they work around the clock and are critical to a company’s productivity. Thus, keeping these robots in top shape is essential – any failure can lead to serious output consequences. But what happens when a robot malfunctions?

    Роботы АББ используются во всех отраслях промышленности для перемещения грузов, упаковки, шлифовки, сварки – всего и не перечислить. Надежные и неутомимые работники, способные трудиться день и ночь, они представляют большую ценность для владельца. Поэтому очень важно поддерживать их в надлежащей состоянии, ведь любой отказ может иметь серьезные последствия. Но что делать, если робот все-таки сломался?

    ABB’s new Remote Service concept holds the answer: This approach enables a malfunctioning robot to alarm for help itself. An ABB service engineer then receives whole diagnostic information via wireless technology, analyzes the data on a Web site and responds with support in just minutes. This unique service is paying off for customers and ABB alike, and in the process is revolutionizing service thinking.

    Ответом на этот вопрос стала новая концепция Remote Service от АББ, согласно которой неисправный робот сам просит о помощи. C помощью беспроводной технологии специалист сервисной службы АББ получает всю необходимую диагностическую информацию, анализирует данные на web-сайте и через считанные минуты выдает рекомендации по устранению отказа. Эта уникальная возможность одинаково ценна как для заказчиков, так и для самой компании АББ. В перспективе она способна в корне изменить весь подход к организации технического обслуживания.

    Every minute of production downtime can have financially disastrous consequences for a company. Traditional reactive service is no longer sufficient since on-site service engineer visits also demand great amounts of time and money. Thus, companies not only require faster help from the service organization when needed but they also want to avoid disturbances in production.

    Каждая минута простоя производства может привести к губительным финансовым последствиям. Традиционная организация сервиса, предусматривающая ликвидацию возникающих неисправностей, становится все менее эффективной, поскольку вызов сервисного инженера на место эксплуатации робота сопряжен с большими затратами времени и денег. Предприятия требуют от сервисной организации не только более быстрого оказания помощи, но и предотвращения возможных сбоев производства.

    In 2006, ABB developed a new approach to better meet customer’s expectations: Using the latest technologies to reach the robots at customer sites around the world, ABB could support them remotely in just minutes, thereby reducing the need for site visits. Thus the new Remote Service concept was quickly brought to fruition and was launched in mid-2007. Statistics show that by using the system the majority of production stoppages can be avoided.

    В 2006 г. компания АББ разработала новый подход к удовлетворению ожиданий своих заказчиков. Использование современных технологий позволяет специалистам АББ получать информацию от роботов из любой точки мира и в считанные минуты оказывать помощь дистанционно, в результате чего сокращается количество выездов на место установки. Запущенная в середине 2007 г. концепция Remote Service быстро себя оправдала. Статистика показывает, что её применение позволило предотвратить большое число остановок производства.

    Reactive maintenance The hardware that makes ABB Remote Service possible consists of a communication unit, which has a function similar to that of an airplane’s so-called black box 1. This “service box” is connected to the robot’s control system and can read and transmit diagnostic information. The unit not only reads critical diagnostic information that enables immediate support in the event of a failure, but also makes it possible to monitor and analyze the robot’s condition, thereby proactively detecting the need for maintenance.

    Устранение возникающих неисправностей Аппаратное устройство, с помощью которого реализуется концепция Remote Service, представляет собой коммуникационный блок, работающий аналогично черному ящику самолета (рис. 1). Этот блок считывает диагностические данные из контроллера робота и передает их по каналу GSM. Считывается не только информация, необходимая для оказания немедленной помощи в случае отказа, но и сведения, позволяющие контролировать и анализировать состояние робота для прогнозирования неисправностей и планирования технического обслуживания.

    If the robot breaks down, the service box immediately stores the status of the robot, its historical data (as log files), and diagnostic parameters such as temperature and power supply. Equipped with a built-in modem and using the GSM network, the box transmits the data to a central server for analysis and presentation on a dedicated Web site. Alerts are automatically sent to the nearest of ABB’s 1,200 robot service engineers who then accesses the detailed data and error log to analyze the problem.

    При поломке робота сервисный блок немедленно сохраняет данные о его состоянии, сведения из рабочего журнала, а также значения диагностических параметров (температура и характеристики питания). Эти данные передаются встроенным GSM-модемом на центральный сервер для анализа и представления на соответствующем web-сайте. Аварийные сообщения автоматически пересылаются ближайшему к месту аварии одному из 1200 сервисных инженеров-робототехников АББ, который получает доступ к детальной информации и журналу аварий для анализа возникшей проблемы.

    A remotely based ABB engineer can then quickly identify the exact fault, offering rapid customer support. For problems that cannot be solved remotely, the service engineer can arrange for quick delivery of spare parts and visit the site to repair the robot. Even if the engineer must make a site visit, service is faster, more efficient and performed to a higher standard than otherwise possible.

    Специалист АББ может дистанционно идентифицировать отказ и оказать быструю помощь заказчику. Если неисправность не может быть устранена дистанционно, сервисный инженер организовывает доставку запасных частей и выезд ремонтной бригады. Даже если необходимо разрешение проблемы на месте, предшествующая дистанционная диагностика позволяет минимизировать объем работ и сократить время простоя.

    Remote Service enables engineers to “talk” to robots remotely and to utilize tools that enable smart, fast and automatic analysis. The system is based on a machine-to-machine (M2M) concept, which works automatically, requiring human input only for analysis and personalized customer recommendations. ABB was recognized for this innovative solution at the M2M United Conference in Chicago in 2008 Factbox.

    Remote Service позволяет инженерам «разговаривать» с роботами на расстоянии и предоставляет в их распоряжение интеллектуальные средства быстрого автоматизированного анализа. Система основана на основе технологии автоматической связи машины с машиной (M2M), где участие человека сводится к анализу данных и выдаче рекомендаций клиенту. В 2008 г. это инновационное решение от АББ получило приз на конференции M2M United Conference в Чикаго (см. вставку).

    Proactive maintenance 
    Remote Service also allows ABB engineers to monitor and detect potential problems in the robot system and opens up new possibilities for proactive maintenance.

    Прогнозирование неисправностей
    Remote Service позволяет инженерам АББ дистанционно контролировать состояние роботов и прогнозировать возможные неисправности, что открывает новые возможности по организации профилактического обслуживания.

    The service box regularly takes condition measurements. By monitoring key parameters over time, Remote Service can identify potential failures and when necessary notify both the end customer and the appropriate ABB engineer. The management and storage of full system backups is a very powerful service to help recover from critical situations caused, for example, by operator errors.

    Сервисный блок регулярно выполняет диагностические измерения. Непрерывно контролируя ключевые параметры, Remote Service может распознать потенциальные опасности и, при необходимости, оповещать владельца оборудования и соответствующего специалиста АББ. Резервирование данных для возможного отката является мощным средством, обеспечивающим восстановление системы в критических ситуациях, например, после ошибки оператора.

    The first Remote Service installation took place in the automotive industry in the United States and quickly proved its value. The motherboard in a robot cabinet overheated and the rise in temperature triggered an alarm via Remote Service. Because of the alarm, engineers were able to replace a faulty fan, preventing a costly production shutdown.

    Первая система Remote Service была установлена на автозаводе в США и очень скоро была оценена по достоинству. Она обнаружила перегрев материнской платы в шкафу управления роботом и передала сигнал о превышении допустимой температуры, благодаря чему инженеры смогли заменить неисправный вентилятор и предотвратить дорогостоящую остановку производства.

    MyRobot: 24-hour remote access

    Having regular access to a robot’s condition data is also essential to achieving lean production. At any time, from any location, customers can verify their robots’ status and access maintenance information and performance reports simply by logging in to ABB’s MyRobot Web site. The service enables customers to easily compare performances, identify bottlenecks or developing issues, and initiate the most

    Сайт MyRobot: круглосуточный дистанционный доступ
    Для того чтобы обеспечить бесперебойное производство, необходимо иметь регулярный доступ к информации о состоянии робота. Зайдя на соответствующую страницу сайта MyRobot компании АББ, заказчики получат все необходимые данные, включая сведения о техническом обслуживании и отчеты о производительности своего робота. Эта услуга позволяет легко сравнивать данные о производительности, обнаруживать возможные проблемы, а также оптимизировать планирование технического обслуживания и модернизации. С помощью MyRobot можно значительно увеличить выпуск продукции и уменьшить количество выбросов.

    Award-winning solution
    In June 2008, the innovative Remote Service solution won the Gold Value Chain award at the M2M United Conference in Chicago. The value chain award honors successful corporate adopters of M2M (machine–to-machine) technology and highlights the process of combining multiple technologies to deliver high-quality services to customers. ABB won in the categoryof Smart Services.

    Приз за удачное решение
    В июне 2008 г. инновационное решение Remote Service получило награду Gold Value Chain (Золотая цепь) на конференции M2M United Conference в Чикаго. «Золотая цепь» присуждается за успешное масштабное внедрение технологии M2M (машина – машина), а также за достижения в объединении различных технологий для предоставления высококачественных услуг заказчикам. АББ одержала победу в номинации «Интеллектуальный сервис».

    Case study: Tetley Tetley GB Ltd is the world’s second-largest manufacturer and distributor of tea. The company’s manufacturing and distribution business is spread across 40 countries and sells over 60 branded tea bags. Tetley’s UK tea production facility in Eaglescliffe, County Durham is the sole producer of Tetley tea bags 2.

    Пример применения: Tetley Компания TetleyGB Ltd является вторым по величине мировым производителем и поставщиком чая. Производственные и торговые филиалы компании имеются в 40 странах, а продукция распространяется под 60 торговыми марками. Чаеразвесочная фабрика в Иглсклифф, графство Дарем, Великобритания – единственный производитель чая Tetley в пакетиках (рис. 2).

    ABB offers a flexible choice of service agreements for both new and existing robot installations, which can help extend the mean time between failures, shorten the time to repair and lower the cost of automated production.

    Предлагаемые АББ контракты на выполнение технического обслуживания как уже имеющихся, так и вновь устанавливаемых роботов, позволяют значительно увеличить среднюю наработку на отказ, сократить время ремонта и общую стоимость автоматизированного производства.

    Robots in the plant’s production line were tripping alarms and delaying the whole production cycle. The spurious alarms resulted in much unnecessary downtime that was spent resetting the robots in the hope that another breakdown could be avoided. Each time an alarm was tripped, several hours of production time was lost. “It was for this reason that we were keen to try out ABB’s Remote Service agreement,” said Colin Trevor, plant maintenance manager.

    Установленные в технологической линии роботы выдавали аварийные сигналы, задерживающие выполнение производственного цикла. Ложные срабатывания вынуждали перезапускать роботов в надежде предотвратить возможные отказы, в результате чего после каждого аварийного сигнала производство останавливалось на несколько часов. «Именно поэтому мы решили попробовать заключить с АББ контракт на дистанционное техническое обслуживание», – сказал Колин Тревор, начальник технической службы фабрики.

    To prevent future disruptions caused by unplanned downtime, Tetley signed an ABB Response Package service agreement, which included installing a service box and system infrastructure into the robot control systems. Using the Remote Service solution, ABB remotely monitors and collects data on the “wear and tear” and productivity of the robotic cells; this data is then shared with the customer and contributes to smooth-running production cycles.

    Для предотвращения ущерба в результате незапланированных простоев Tetley заключила с АББ контракт на комплексное обслуживание Response Package, согласно которому системы управления роботами были дооборудованы сервисными блоками с необходимой инфраструктурой. С помощью Remote Service компания АББ дистанционно собирает данные о наработке, износе и производительности роботизированных модулей. Эти данные предоставляются заказчику для оптимизации загрузки производственного оборудования.

    Higher production uptime
    Since the implementation of Remote Service, Tetley has enjoyed greatly reduced robot downtime, with no further disruptions caused by unforeseen problems. “The Remote Service package has dramatically changed the plant,” said Trevor. “We no longer have breakdown issues throughout the shift, helping us to achieve much longer periods of robot uptime. As we have learned, world-class manufacturing facilities need world-class support packages. Remote monitoring of our robots helps us to maintain machine uptime, prevent costly downtime and ensures my employees can be put to more valuable use.”

    Увеличение полезного времени
    С момента внедрения Remote Service компания Tetley была приятно удивлена резким сокращением простоя роботов и отсутствием незапланированных остановок производства. «Пакет Remote Service резко изменил ситуацию на предприятии», – сказал Тревор. «Мы избавились от простоев роботов и смогли резко увеличить их эксплуатационную готовность. Мы поняли, что для производственного оборудования мирового класса необходим сервисный пакет мирового класса. Дистанционный контроль роботов помогает нам поддерживать их в рабочем состоянии, предотвращать дорогостоящие простои и задействовать наш персонал для выполнения более важных задач».

    Service access
    Remote Service is available worldwide, connecting more than 500 robots. Companies that have up to 30 robots are often good candidates for the Remote Service offering, as they usually have neither the engineers nor the requisite skills to deal with robotics faults themselves. Larger companies are also enthusiastic about Remote Service, as the proactive services will improve the lifetime of their equipment and increase overall production uptime.

    Доступность сервиса
    Сеть Remote Service охватывает более 700 роботов по всему миру. Потенциальными заказчиками Remote Service являются компании, имеющие до 30 роботов, но не имеющие инженеров и техников, способных самостоятельно устранять их неисправности. Интерес к Remote Service проявляют и более крупные компании, поскольку они заинтересованы в увеличении срока службы и эксплуатационной готовности производственного оборудования.

    In today’s competitive environment, business profitability often relies on demanding production schedules that do not always leave time for exhaustive or repeated equipment health checks. ABB’s Remote Service agreements are designed to monitor its customers’ robots to identify when problems are likely to occur and ensure that help is dispatched before the problem can escalate. In over 60 percent of ABB’s service calls, its robots can be brought back online remotely, without further intervention.

    В условиях современной конкуренции окупаемость бизнеса часто зависит от соблюдения жестких графиков производства, не оставляющих времени для полномасштабных или периодических проверок исправности оборудования. Контракт Remote Service предусматривает мониторинг состояния роботов заказчика для прогнозирования возможных неисправностей и принятие мер по их предотвращению. В более чем 60 % случаев для устранения неисправности достаточно дистанционной консультации в сервисной службе АББ, дальнейшего вмешательства не требуется.

    ABB offers a flexible choice of service agreements for both new and existing robot installations, which helps extend the mean time between failures, shorten the time to repair and lower the total cost of ownership. With four new packages available – Support, Response, Maintenance and Warranty, each backed up by ABB’s Remote Service technology – businesses can minimize the impact of unplanned downtime and achieve improved production-line efficiency.

    Компания АББ предлагает гибкий выбор контрактов на выполнение технического обслуживания как уже имеющихся, так и вновь устанавливаемых роботов, которые позволяют значительно увеличить среднюю наработку на отказ, сократить время ремонта и эксплуатационные расходы. Четыре новых пакета на основе технологии Remote Service Support, Response, Maintenance и Warranty – позволяют минимизировать внеплановые простои и значительно повысить эффективность производства.

    The benefits of Remote Sevice are clear: improved availability, fewer service visits, lower maintenance costs and maximized total cost of ownership. This unique service sets ABB apart from its competitors and is the beginning of a revolution in service thinking. It provides ABB with a great opportunity to improve customer access to its expertise and develop more advanced services worldwide.

    Преимущества дистанционного технического обслуживания очевидны: повышенная надежность, уменьшение выездов ремонтных бригад, уменьшение затрат на обслуживание и общих эксплуатационных расходов. Эта уникальная услуга дает компании АББ преимущества над конкурентами и демонстрирует революционный подход к организации сервиса. Благодаря ей компания АББ расширяет доступ заказчиков к опыту своих специалистов и получает возможность более эффективного оказания технической помощи по всему миру.

    Тематики

    • тех. обсл. и ремонт средств электросвязи

    Обобщающие термины

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > remote maintenance

  • 18 remote sevice

    1. дистанционное техническое обслуживание

     

    дистанционное техническое обслуживание
    Техническое обслуживание объекта, проводимое под управлением персонала без его непосредственного присутствия.
    [ОСТ 45.152-99 ]

    Параллельные тексты EN-RU из ABB Review. Перевод компании Интент

    Service from afar

    Дистанционный сервис

    ABB’s Remote Service concept is revolutionizing the robotics industry

    Разработанная АББ концепция дистанционного обслуживания Remote Service революционизирует робототехнику

    ABB robots are found in industrial applications everywhere – lifting, packing, grinding and welding, to name a few. Robust and tireless, they work around the clock and are critical to a company’s productivity. Thus, keeping these robots in top shape is essential – any failure can lead to serious output consequences. But what happens when a robot malfunctions?

    Роботы АББ используются во всех отраслях промышленности для перемещения грузов, упаковки, шлифовки, сварки – всего и не перечислить. Надежные и неутомимые работники, способные трудиться день и ночь, они представляют большую ценность для владельца. Поэтому очень важно поддерживать их в надлежащей состоянии, ведь любой отказ может иметь серьезные последствия. Но что делать, если робот все-таки сломался?

    ABB’s new Remote Service concept holds the answer: This approach enables a malfunctioning robot to alarm for help itself. An ABB service engineer then receives whole diagnostic information via wireless technology, analyzes the data on a Web site and responds with support in just minutes. This unique service is paying off for customers and ABB alike, and in the process is revolutionizing service thinking.

    Ответом на этот вопрос стала новая концепция Remote Service от АББ, согласно которой неисправный робот сам просит о помощи. C помощью беспроводной технологии специалист сервисной службы АББ получает всю необходимую диагностическую информацию, анализирует данные на web-сайте и через считанные минуты выдает рекомендации по устранению отказа. Эта уникальная возможность одинаково ценна как для заказчиков, так и для самой компании АББ. В перспективе она способна в корне изменить весь подход к организации технического обслуживания.

    Every minute of production downtime can have financially disastrous consequences for a company. Traditional reactive service is no longer sufficient since on-site service engineer visits also demand great amounts of time and money. Thus, companies not only require faster help from the service organization when needed but they also want to avoid disturbances in production.

    Каждая минута простоя производства может привести к губительным финансовым последствиям. Традиционная организация сервиса, предусматривающая ликвидацию возникающих неисправностей, становится все менее эффективной, поскольку вызов сервисного инженера на место эксплуатации робота сопряжен с большими затратами времени и денег. Предприятия требуют от сервисной организации не только более быстрого оказания помощи, но и предотвращения возможных сбоев производства.

    In 2006, ABB developed a new approach to better meet customer’s expectations: Using the latest technologies to reach the robots at customer sites around the world, ABB could support them remotely in just minutes, thereby reducing the need for site visits. Thus the new Remote Service concept was quickly brought to fruition and was launched in mid-2007. Statistics show that by using the system the majority of production stoppages can be avoided.

    В 2006 г. компания АББ разработала новый подход к удовлетворению ожиданий своих заказчиков. Использование современных технологий позволяет специалистам АББ получать информацию от роботов из любой точки мира и в считанные минуты оказывать помощь дистанционно, в результате чего сокращается количество выездов на место установки. Запущенная в середине 2007 г. концепция Remote Service быстро себя оправдала. Статистика показывает, что её применение позволило предотвратить большое число остановок производства.

    Reactive maintenance The hardware that makes ABB Remote Service possible consists of a communication unit, which has a function similar to that of an airplane’s so-called black box 1. This “service box” is connected to the robot’s control system and can read and transmit diagnostic information. The unit not only reads critical diagnostic information that enables immediate support in the event of a failure, but also makes it possible to monitor and analyze the robot’s condition, thereby proactively detecting the need for maintenance.

    Устранение возникающих неисправностей Аппаратное устройство, с помощью которого реализуется концепция Remote Service, представляет собой коммуникационный блок, работающий аналогично черному ящику самолета (рис. 1). Этот блок считывает диагностические данные из контроллера робота и передает их по каналу GSM. Считывается не только информация, необходимая для оказания немедленной помощи в случае отказа, но и сведения, позволяющие контролировать и анализировать состояние робота для прогнозирования неисправностей и планирования технического обслуживания.

    If the robot breaks down, the service box immediately stores the status of the robot, its historical data (as log files), and diagnostic parameters such as temperature and power supply. Equipped with a built-in modem and using the GSM network, the box transmits the data to a central server for analysis and presentation on a dedicated Web site. Alerts are automatically sent to the nearest of ABB’s 1,200 robot service engineers who then accesses the detailed data and error log to analyze the problem.

    При поломке робота сервисный блок немедленно сохраняет данные о его состоянии, сведения из рабочего журнала, а также значения диагностических параметров (температура и характеристики питания). Эти данные передаются встроенным GSM-модемом на центральный сервер для анализа и представления на соответствующем web-сайте. Аварийные сообщения автоматически пересылаются ближайшему к месту аварии одному из 1200 сервисных инженеров-робототехников АББ, который получает доступ к детальной информации и журналу аварий для анализа возникшей проблемы.

    A remotely based ABB engineer can then quickly identify the exact fault, offering rapid customer support. For problems that cannot be solved remotely, the service engineer can arrange for quick delivery of spare parts and visit the site to repair the robot. Even if the engineer must make a site visit, service is faster, more efficient and performed to a higher standard than otherwise possible.

    Специалист АББ может дистанционно идентифицировать отказ и оказать быструю помощь заказчику. Если неисправность не может быть устранена дистанционно, сервисный инженер организовывает доставку запасных частей и выезд ремонтной бригады. Даже если необходимо разрешение проблемы на месте, предшествующая дистанционная диагностика позволяет минимизировать объем работ и сократить время простоя.

    Remote Service enables engineers to “talk” to robots remotely and to utilize tools that enable smart, fast and automatic analysis. The system is based on a machine-to-machine (M2M) concept, which works automatically, requiring human input only for analysis and personalized customer recommendations. ABB was recognized for this innovative solution at the M2M United Conference in Chicago in 2008 Factbox.

    Remote Service позволяет инженерам «разговаривать» с роботами на расстоянии и предоставляет в их распоряжение интеллектуальные средства быстрого автоматизированного анализа. Система основана на основе технологии автоматической связи машины с машиной (M2M), где участие человека сводится к анализу данных и выдаче рекомендаций клиенту. В 2008 г. это инновационное решение от АББ получило приз на конференции M2M United Conference в Чикаго (см. вставку).

    Proactive maintenance 
    Remote Service also allows ABB engineers to monitor and detect potential problems in the robot system and opens up new possibilities for proactive maintenance.

    Прогнозирование неисправностей
    Remote Service позволяет инженерам АББ дистанционно контролировать состояние роботов и прогнозировать возможные неисправности, что открывает новые возможности по организации профилактического обслуживания.

    The service box regularly takes condition measurements. By monitoring key parameters over time, Remote Service can identify potential failures and when necessary notify both the end customer and the appropriate ABB engineer. The management and storage of full system backups is a very powerful service to help recover from critical situations caused, for example, by operator errors.

    Сервисный блок регулярно выполняет диагностические измерения. Непрерывно контролируя ключевые параметры, Remote Service может распознать потенциальные опасности и, при необходимости, оповещать владельца оборудования и соответствующего специалиста АББ. Резервирование данных для возможного отката является мощным средством, обеспечивающим восстановление системы в критических ситуациях, например, после ошибки оператора.

    The first Remote Service installation took place in the automotive industry in the United States and quickly proved its value. The motherboard in a robot cabinet overheated and the rise in temperature triggered an alarm via Remote Service. Because of the alarm, engineers were able to replace a faulty fan, preventing a costly production shutdown.

    Первая система Remote Service была установлена на автозаводе в США и очень скоро была оценена по достоинству. Она обнаружила перегрев материнской платы в шкафу управления роботом и передала сигнал о превышении допустимой температуры, благодаря чему инженеры смогли заменить неисправный вентилятор и предотвратить дорогостоящую остановку производства.

    MyRobot: 24-hour remote access

    Having regular access to a robot’s condition data is also essential to achieving lean production. At any time, from any location, customers can verify their robots’ status and access maintenance information and performance reports simply by logging in to ABB’s MyRobot Web site. The service enables customers to easily compare performances, identify bottlenecks or developing issues, and initiate the most

    Сайт MyRobot: круглосуточный дистанционный доступ
    Для того чтобы обеспечить бесперебойное производство, необходимо иметь регулярный доступ к информации о состоянии робота. Зайдя на соответствующую страницу сайта MyRobot компании АББ, заказчики получат все необходимые данные, включая сведения о техническом обслуживании и отчеты о производительности своего робота. Эта услуга позволяет легко сравнивать данные о производительности, обнаруживать возможные проблемы, а также оптимизировать планирование технического обслуживания и модернизации. С помощью MyRobot можно значительно увеличить выпуск продукции и уменьшить количество выбросов.

    Award-winning solution
    In June 2008, the innovative Remote Service solution won the Gold Value Chain award at the M2M United Conference in Chicago. The value chain award honors successful corporate adopters of M2M (machine–to-machine) technology and highlights the process of combining multiple technologies to deliver high-quality services to customers. ABB won in the categoryof Smart Services.

    Приз за удачное решение
    В июне 2008 г. инновационное решение Remote Service получило награду Gold Value Chain (Золотая цепь) на конференции M2M United Conference в Чикаго. «Золотая цепь» присуждается за успешное масштабное внедрение технологии M2M (машина – машина), а также за достижения в объединении различных технологий для предоставления высококачественных услуг заказчикам. АББ одержала победу в номинации «Интеллектуальный сервис».

    Case study: Tetley Tetley GB Ltd is the world’s second-largest manufacturer and distributor of tea. The company’s manufacturing and distribution business is spread across 40 countries and sells over 60 branded tea bags. Tetley’s UK tea production facility in Eaglescliffe, County Durham is the sole producer of Tetley tea bags 2.

    Пример применения: Tetley Компания TetleyGB Ltd является вторым по величине мировым производителем и поставщиком чая. Производственные и торговые филиалы компании имеются в 40 странах, а продукция распространяется под 60 торговыми марками. Чаеразвесочная фабрика в Иглсклифф, графство Дарем, Великобритания – единственный производитель чая Tetley в пакетиках (рис. 2).

    ABB offers a flexible choice of service agreements for both new and existing robot installations, which can help extend the mean time between failures, shorten the time to repair and lower the cost of automated production.

    Предлагаемые АББ контракты на выполнение технического обслуживания как уже имеющихся, так и вновь устанавливаемых роботов, позволяют значительно увеличить среднюю наработку на отказ, сократить время ремонта и общую стоимость автоматизированного производства.

    Robots in the plant’s production line were tripping alarms and delaying the whole production cycle. The spurious alarms resulted in much unnecessary downtime that was spent resetting the robots in the hope that another breakdown could be avoided. Each time an alarm was tripped, several hours of production time was lost. “It was for this reason that we were keen to try out ABB’s Remote Service agreement,” said Colin Trevor, plant maintenance manager.

    Установленные в технологической линии роботы выдавали аварийные сигналы, задерживающие выполнение производственного цикла. Ложные срабатывания вынуждали перезапускать роботов в надежде предотвратить возможные отказы, в результате чего после каждого аварийного сигнала производство останавливалось на несколько часов. «Именно поэтому мы решили попробовать заключить с АББ контракт на дистанционное техническое обслуживание», – сказал Колин Тревор, начальник технической службы фабрики.

    To prevent future disruptions caused by unplanned downtime, Tetley signed an ABB Response Package service agreement, which included installing a service box and system infrastructure into the robot control systems. Using the Remote Service solution, ABB remotely monitors and collects data on the “wear and tear” and productivity of the robotic cells; this data is then shared with the customer and contributes to smooth-running production cycles.

    Для предотвращения ущерба в результате незапланированных простоев Tetley заключила с АББ контракт на комплексное обслуживание Response Package, согласно которому системы управления роботами были дооборудованы сервисными блоками с необходимой инфраструктурой. С помощью Remote Service компания АББ дистанционно собирает данные о наработке, износе и производительности роботизированных модулей. Эти данные предоставляются заказчику для оптимизации загрузки производственного оборудования.

    Higher production uptime
    Since the implementation of Remote Service, Tetley has enjoyed greatly reduced robot downtime, with no further disruptions caused by unforeseen problems. “The Remote Service package has dramatically changed the plant,” said Trevor. “We no longer have breakdown issues throughout the shift, helping us to achieve much longer periods of robot uptime. As we have learned, world-class manufacturing facilities need world-class support packages. Remote monitoring of our robots helps us to maintain machine uptime, prevent costly downtime and ensures my employees can be put to more valuable use.”

    Увеличение полезного времени
    С момента внедрения Remote Service компания Tetley была приятно удивлена резким сокращением простоя роботов и отсутствием незапланированных остановок производства. «Пакет Remote Service резко изменил ситуацию на предприятии», – сказал Тревор. «Мы избавились от простоев роботов и смогли резко увеличить их эксплуатационную готовность. Мы поняли, что для производственного оборудования мирового класса необходим сервисный пакет мирового класса. Дистанционный контроль роботов помогает нам поддерживать их в рабочем состоянии, предотвращать дорогостоящие простои и задействовать наш персонал для выполнения более важных задач».

    Service access
    Remote Service is available worldwide, connecting more than 500 robots. Companies that have up to 30 robots are often good candidates for the Remote Service offering, as they usually have neither the engineers nor the requisite skills to deal with robotics faults themselves. Larger companies are also enthusiastic about Remote Service, as the proactive services will improve the lifetime of their equipment and increase overall production uptime.

    Доступность сервиса
    Сеть Remote Service охватывает более 700 роботов по всему миру. Потенциальными заказчиками Remote Service являются компании, имеющие до 30 роботов, но не имеющие инженеров и техников, способных самостоятельно устранять их неисправности. Интерес к Remote Service проявляют и более крупные компании, поскольку они заинтересованы в увеличении срока службы и эксплуатационной готовности производственного оборудования.

    In today’s competitive environment, business profitability often relies on demanding production schedules that do not always leave time for exhaustive or repeated equipment health checks. ABB’s Remote Service agreements are designed to monitor its customers’ robots to identify when problems are likely to occur and ensure that help is dispatched before the problem can escalate. In over 60 percent of ABB’s service calls, its robots can be brought back online remotely, without further intervention.

    В условиях современной конкуренции окупаемость бизнеса часто зависит от соблюдения жестких графиков производства, не оставляющих времени для полномасштабных или периодических проверок исправности оборудования. Контракт Remote Service предусматривает мониторинг состояния роботов заказчика для прогнозирования возможных неисправностей и принятие мер по их предотвращению. В более чем 60 % случаев для устранения неисправности достаточно дистанционной консультации в сервисной службе АББ, дальнейшего вмешательства не требуется.

    ABB offers a flexible choice of service agreements for both new and existing robot installations, which helps extend the mean time between failures, shorten the time to repair and lower the total cost of ownership. With four new packages available – Support, Response, Maintenance and Warranty, each backed up by ABB’s Remote Service technology – businesses can minimize the impact of unplanned downtime and achieve improved production-line efficiency.

    Компания АББ предлагает гибкий выбор контрактов на выполнение технического обслуживания как уже имеющихся, так и вновь устанавливаемых роботов, которые позволяют значительно увеличить среднюю наработку на отказ, сократить время ремонта и эксплуатационные расходы. Четыре новых пакета на основе технологии Remote Service Support, Response, Maintenance и Warranty – позволяют минимизировать внеплановые простои и значительно повысить эффективность производства.

    The benefits of Remote Sevice are clear: improved availability, fewer service visits, lower maintenance costs and maximized total cost of ownership. This unique service sets ABB apart from its competitors and is the beginning of a revolution in service thinking. It provides ABB with a great opportunity to improve customer access to its expertise and develop more advanced services worldwide.

    Преимущества дистанционного технического обслуживания очевидны: повышенная надежность, уменьшение выездов ремонтных бригад, уменьшение затрат на обслуживание и общих эксплуатационных расходов. Эта уникальная услуга дает компании АББ преимущества над конкурентами и демонстрирует революционный подход к организации сервиса. Благодаря ей компания АББ расширяет доступ заказчиков к опыту своих специалистов и получает возможность более эффективного оказания технической помощи по всему миру.

    Тематики

    • тех. обсл. и ремонт средств электросвязи

    Обобщающие термины

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > remote sevice

  • 19 De Forest, Lee

    [br]
    b. 26 August 1873 Council Bluffs, Iowa, USA
    d. 30 June 1961 Hollywood, California, USA
    [br]
    American electrical engineer and inventor principally known for his invention of the Audion, or triode, vacuum tube; also a pioneer of sound in the cinema.
    [br]
    De Forest was born into the family of a Congregational minister that moved to Alabama in 1879 when the father became President of a college for African-Americans; this was a position that led to the family's social ostracism by the white community. By the time he was 13 years old, De Forest was already a keen mechanical inventor, and in 1893, rejecting his father's plan for him to become a clergyman, he entered the Sheffield Scientific School of Yale University. Following his first degree, he went on to study the propagation of electromagnetic waves, gaining a PhD in physics in 1899 for his thesis on the "Reflection of Hertzian Waves from the Ends of Parallel Wires", probably the first US thesis in the field of radio.
    He then joined the Western Electric Company in Chicago where he helped develop the infant technology of wireless, working his way up from a modest post in the production area to a position in the experimental laboratory. There, working alone after normal working hours, he developed a detector of electromagnetic waves based on an electrolytic device similar to that already invented by Fleming in England. Recognizing his talents, a number of financial backers enabled him to set up his own business in 1902 under the name of De Forest Wireless Telegraphy Company; he was soon demonstrating wireless telegraphy to interested parties and entering into competition with the American Marconi Company.
    Despite the failure of this company because of fraud by his partners, he continued his experiments; in 1907, by adding a third electrode, a wire mesh, between the anode and cathode of the thermionic diode invented by Fleming in 1904, he was able to produce the amplifying device now known as the triode valve and achieve a sensitivity of radio-signal reception much greater than possible with the passive carborundum and electrolytic detectors hitherto available. Patented under the name Audion, this new vacuum device was soon successfully used for experimental broadcasts of music and speech in New York and Paris. The invention of the Audion has been described as the beginning of the electronic era. Although much development work was required before its full potential was realized, the Audion opened the way to progress in all areas of sound transmission, recording and reproduction. The patent was challenged by Fleming and it was not until 1943 that De Forest's claim was finally recognized.
    Overcoming the near failure of his new company, the De Forest Radio Telephone Company, as well as unsuccessful charges of fraudulent promotion of the Audion, he continued to exploit the potential of his invention. By 1912 he had used transformer-coupling of several Audion stages to achieve high gain at radio frequencies, making long-distance communication a practical proposition, and had applied positive feedback from the Audion output anode to its input grid to realize a stable transmitter oscillator and modulator. These successes led to prolonged patent litigation with Edwin Armstrong and others, and he eventually sold the manufacturing rights, in retrospect often for a pittance.
    During the early 1920s De Forest began a fruitful association with T.W.Case, who for around ten years had been working to perfect a moving-picture sound system. De Forest claimed to have had an interest in sound films as early as 1900, and Case now began to supply him with photoelectric cells and primitive sound cameras. He eventually devised a variable-density sound-on-film system utilizing a glow-discharge modulator, the Photion. By 1926 De Forest's Phonofilm had been successfully demonstrated in over fifty theatres and this system became the basis of Movietone. Though his ideas were on the right lines, the technology was insufficiently developed and it was left to others to produce a system acceptable to the film industry. However, De Forest had played a key role in transforming the nature of the film industry; within a space of five years the production of silent films had all but ceased.
    In the following decade De Forest applied the Audion to the development of medical diathermy. Finally, after spending most of his working life as an independent inventor and entrepreneur, he worked for a time during the Second World War at the Bell Telephone Laboratories on military applications of electronics.
    [br]
    Principal Honours and Distinctions
    Institute of Electronic and Radio Engineers Medal of Honour 1922. President, Institute of Electronic and Radio Engineers 1930. Institute of Electrical and Electronics Engineers Edison Medal 1946.
    Bibliography
    1904, "Electrolytic detectors", Electrician 54:94 (describes the electrolytic detector). 1907, US patent no. 841,387 (the Audion).
    1950, Father of Radio, Chicago: WIlcox \& Follett (autobiography).
    De Forest gave his own account of the development of his sound-on-film system in a series of articles: 1923. "The Phonofilm", Transactions of the Society of Motion Picture Engineers 16 (May): 61–75; 1924. "Phonofilm progress", Transactions of the Society of Motion Picture Engineers 20:17–19; 1927, "Recent developments in the Phonofilm", Transactions of the Society of Motion Picture Engineers 27:64–76; 1941, "Pioneering in talking pictures", Journal of the Society of Motion Picture Engineers 36 (January): 41–9.
    Further Reading
    G.Carneal, 1930, A Conqueror of Space (biography).
    I.Levine, 1964, Electronics Pioneer, Lee De Forest (biography).
    E.I.Sponable, 1947, "Historical development of sound films", Journal of the Society of Motion Picture Engineers 48 (April): 275–303 (an authoritative account of De Forest's sound-film work, by Case's assistant).
    W.R.McLaurin, 1949, Invention and Innovation in the Radio Industry.
    C.F.Booth, 1955, "Fleming and De Forest. An appreciation", in Thermionic Valves 1904– 1954, IEE.
    V.J.Phillips, 1980, Early Radio Detectors, London: Peter Peregrinus.
    KF / JW

    Biographical history of technology > De Forest, Lee

  • 20 modular data center

    1. модульный центр обработки данных (ЦОД)

     

    модульный центр обработки данных (ЦОД)
    -
    [Интент]

    Параллельные тексты EN-RU

    [ http://loosebolts.wordpress.com/2008/12/02/our-vision-for-generation-4-modular-data-centers-one-way-of-getting-it-just-right/]

    [ http://dcnt.ru/?p=9299#more-9299]

    Data Centers are a hot topic these days. No matter where you look, this once obscure aspect of infrastructure is getting a lot of attention. For years, there have been cost pressures on IT operations and this, when the need for modern capacity is greater than ever, has thrust data centers into the spotlight. Server and rack density continues to rise, placing DC professionals and businesses in tighter and tougher situations while they struggle to manage their IT environments. And now hyper-scale cloud infrastructure is taking traditional technologies to limits never explored before and focusing the imagination of the IT industry on new possibilities.

    В настоящее время центры обработки данных являются широко обсуждаемой темой. Куда ни посмотришь, этот некогда малоизвестный аспект инфраструктуры привлекает все больше внимания. Годами ИТ-отделы испытывали нехватку средств и это выдвинуло ЦОДы в центр внимания, в то время, когда необходимость в современных ЦОДах стала как никогда высокой. Плотность серверов и стоек продолжают расти, все больше усложняя ситуацию для специалистов в области охлаждения и организаций в их попытках управлять своими ИТ-средами. И теперь гипермасштабируемая облачная инфраструктура подвергает традиционные технологии невиданным ранее нагрузкам, и заставляет ИТ-индустрию искать новые возможности.

    At Microsoft, we have focused a lot of thought and research around how to best operate and maintain our global infrastructure and we want to share those learnings. While obviously there are some aspects that we keep to ourselves, we have shared how we operate facilities daily, our technologies and methodologies, and, most importantly, how we monitor and manage our facilities. Whether it’s speaking at industry events, inviting customers to our “Microsoft data center conferences” held in our data centers, or through other media like blogging and white papers, we believe sharing best practices is paramount and will drive the industry forward. So in that vein, we have some interesting news to share.

    В компании MicroSoft уделяют большое внимание изучению наилучших методов эксплуатации и технического обслуживания своей глобальной инфраструктуры и делятся результатами своих исследований. И хотя мы, конечно, не раскрываем некоторые аспекты своих исследований, мы делимся повседневным опытом эксплуатации дата-центров, своими технологиями и методологиями и, что важнее всего, методами контроля и управления своими объектами. Будь то доклады на отраслевых событиях, приглашение клиентов на наши конференции, которые посвящены центрам обработки данных MicroSoft, и проводятся в этих самых дата-центрах, или использование других средств, например, блоги и спецификации, мы уверены, что обмен передовым опытом имеет первостепенное значение и будет продвигать отрасль вперед.

    Today we are sharing our Generation 4 Modular Data Center plan. This is our vision and will be the foundation of our cloud data center infrastructure in the next five years. We believe it is one of the most revolutionary changes to happen to data centers in the last 30 years. Joining me, in writing this blog are Daniel Costello, my director of Data Center Research and Engineering and Christian Belady, principal power and cooling architect. I feel their voices will add significant value to driving understanding around the many benefits included in this new design paradigm.

    Сейчас мы хотим поделиться своим планом модульного дата-центра четвертого поколения. Это наше видение и оно будет основанием для инфраструктуры наших облачных дата-центров в ближайшие пять лет. Мы считаем, что это одно из самых революционных изменений в дата-центрах за последние 30 лет. Вместе со мной в написании этого блога участвовали Дэниел Костелло, директор по исследованиям и инжинирингу дата-центров, и Кристиан Белади, главный архитектор систем энергоснабжения и охлаждения. Мне кажется, что их авторитет придаст больше веса большому количеству преимуществ, включенных в эту новую парадигму проектирования.

    Our “Gen 4” modular data centers will take the flexibility of containerized servers—like those in our Chicago data center—and apply it across the entire facility. So what do we mean by modular? Think of it like “building blocks”, where the data center will be composed of modular units of prefabricated mechanical, electrical, security components, etc., in addition to containerized servers.

    Was there a key driver for the Generation 4 Data Center?

    Наши модульные дата-центры “Gen 4” будут гибкими с контейнерами серверов – как серверы в нашем чикагском дата-центре. И гибкость будет применяться ко всему ЦОД. Итак, что мы подразумеваем под модульностью? Мы думаем о ней как о “строительных блоках”, где дата-центр будет состоять из модульных блоков изготовленных в заводских условиях электрических систем и систем охлаждения, а также систем безопасности и т.п., в дополнение к контейнеризованным серверам.
    Был ли ключевой стимул для разработки дата-центра четвертого поколения?


    If we were to summarize the promise of our Gen 4 design into a single sentence it would be something like this: “A highly modular, scalable, efficient, just-in-time data center capacity program that can be delivered anywhere in the world very quickly and cheaply, while allowing for continued growth as required.” Sounds too good to be true, doesn’t it? Well, keep in mind that these concepts have been in initial development and prototyping for over a year and are based on cumulative knowledge of previous facility generations and the advances we have made since we began our investments in earnest on this new design.

    Если бы нам нужно было обобщить достоинства нашего проекта Gen 4 в одном предложении, это выглядело бы следующим образом: “Центр обработки данных с высоким уровнем модульности, расширяемости, и энергетической эффективности, а также возможностью постоянного расширения, в случае необходимости, который можно очень быстро и дешево развертывать в любом месте мира”. Звучит слишком хорошо для того чтобы быть правдой, не так ли? Ну, не забывайте, что эти концепции находились в процессе начальной разработки и создания опытного образца в течение более одного года и основываются на опыте, накопленном в ходе развития предыдущих поколений ЦОД, а также успехах, сделанных нами со времени, когда мы начали вкладывать серьезные средства в этот новый проект.

    One of the biggest challenges we’ve had at Microsoft is something Mike likes to call the ‘Goldilock’s Problem’. In a nutshell, the problem can be stated as:

    The worst thing we can do in delivering facilities for the business is not have enough capacity online, thus limiting the growth of our products and services.

    Одну из самых больших проблем, с которыми приходилось сталкиваться Майкрософт, Майк любит называть ‘Проблемой Лютика’. Вкратце, эту проблему можно выразить следующим образом:

    Самое худшее, что может быть при строительстве ЦОД для бизнеса, это не располагать достаточными производственными мощностями, и тем самым ограничивать рост наших продуктов и сервисов.

    The second worst thing we can do in delivering facilities for the business is to have too much capacity online.

    А вторым самым худшим моментом в этой сфере может слишком большое количество производственных мощностей.

    This has led to a focus on smart, intelligent growth for the business — refining our overall demand picture. It can’t be too hot. It can’t be too cold. It has to be ‘Just Right!’ The capital dollars of investment are too large to make without long term planning. As we struggled to master these interesting challenges, we had to ensure that our technological plan also included solutions for the business and operational challenges we faced as well.
    So let’s take a high level look at our Generation 4 design

    Это заставило нас сосредоточиваться на интеллектуальном росте для бизнеса — refining our overall demand picture. Это не должно быть слишком горячим. И это не должно быть слишком холодным. Это должно быть ‘как раз, таким как надо!’ Нельзя делать такие большие капиталовложения без долгосрочного планирования. Пока мы старались решить эти интересные проблемы, мы должны были гарантировать, что наш технологический план будет также включать решения для коммерческих и эксплуатационных проблем, с которыми нам также приходилось сталкиваться.
    Давайте рассмотрим наш проект дата-центра четвертого поколения

    Are you ready for some great visuals? Check out this video at Soapbox. Click here for the Microsoft 4th Gen Video.

    It’s a concept video that came out of my Data Center Research and Engineering team, under Daniel Costello, that will give you a view into what we think is the future.

    From a configuration, construct-ability and time to market perspective, our primary goals and objectives are to modularize the whole data center. Not just the server side (like the Chicago facility), but the mechanical and electrical space as well. This means using the same kind of parts in pre-manufactured modules, the ability to use containers, skids, or rack-based deployments and the ability to tailor the Redundancy and Reliability requirements to the application at a very specific level.


    Посмотрите это видео, перейдите по ссылке для просмотра видео о Microsoft 4th Gen:

    Это концептуальное видео, созданное командой отдела Data Center Research and Engineering, возглавляемого Дэниелом Костелло, которое даст вам наше представление о будущем.

    С точки зрения конфигурации, строительной технологичности и времени вывода на рынок, нашими главными целями и задачами агрегатирование всего дата-центра. Не только серверную часть, как дата-центр в Чикаго, но также системы охлаждения и электрические системы. Это означает применение деталей одного типа в сборных модулях, возможность использования контейнеров, салазок, или стоечных систем, а также возможность подстраивать требования избыточности и надежности для данного приложения на очень специфичном уровне.

    Our goals from a cost perspective were simple in concept but tough to deliver. First and foremost, we had to reduce the capital cost per critical Mega Watt by the class of use. Some applications can run with N-level redundancy in the infrastructure, others require a little more infrastructure for support. These different classes of infrastructure requirements meant that optimizing for all cost classes was paramount. At Microsoft, we are not a one trick pony and have many Online products and services (240+) that require different levels of operational support. We understand that and ensured that we addressed it in our design which will allow us to reduce capital costs by 20%-40% or greater depending upon class.


    Нашими целями в области затрат были концептуально простыми, но трудно реализуемыми. В первую очередь мы должны были снизить капитальные затраты в пересчете на один мегаватт, в зависимости от класса резервирования. Некоторые приложения могут вполне работать на базе инфраструктуры с резервированием на уровне N, то есть без резервирования, а для работы других приложений требуется больше инфраструктуры. Эти разные классы требований инфраструктуры подразумевали, что оптимизация всех классов затрат имеет преобладающее значение. В Майкрософт мы не ограничиваемся одним решением и располагаем большим количеством интерактивных продуктов и сервисов (240+), которым требуются разные уровни эксплуатационной поддержки. Мы понимаем это, и учитываем это в своем проекте, который позволит нам сокращать капитальные затраты на 20%-40% или более в зависимости от класса.

    For example, non-critical or geo redundant applications have low hardware reliability requirements on a location basis. As a result, Gen 4 can be configured to provide stripped down, low-cost infrastructure with little or no redundancy and/or temperature control. Let’s say an Online service team decides that due to the dramatically lower cost, they will simply use uncontrolled outside air with temperatures ranging 10-35 C and 20-80% RH. The reality is we are already spec-ing this for all of our servers today and working with server vendors to broaden that range even further as Gen 4 becomes a reality. For this class of infrastructure, we eliminate generators, chillers, UPSs, and possibly lower costs relative to traditional infrastructure.

    Например, некритичные или гео-избыточные системы имеют низкие требования к аппаратной надежности на основе местоположения. В результате этого, Gen 4 можно конфигурировать для упрощенной, недорогой инфраструктуры с низким уровнем (или вообще без резервирования) резервирования и / или температурного контроля. Скажем, команда интерактивного сервиса решает, что, в связи с намного меньшими затратами, они будут просто использовать некондиционированный наружный воздух с температурой 10-35°C и влажностью 20-80% RH. В реальности мы уже сегодня предъявляем эти требования к своим серверам и работаем с поставщиками серверов над еще большим расширением диапазона температур, так как наш модуль и подход Gen 4 становится реальностью. Для подобного класса инфраструктуры мы удаляем генераторы, чиллеры, ИБП, и, возможно, будем предлагать более низкие затраты, по сравнению с традиционной инфраструктурой.

    Applications that demand higher level of redundancy or temperature control will use configurations of Gen 4 to meet those needs, however, they will also cost more (but still less than traditional data centers). We see this cost difference driving engineering behavioral change in that we predict more applications will drive towards Geo redundancy to lower costs.

    Системы, которым требуется более высокий уровень резервирования или температурного контроля, будут использовать конфигурации Gen 4, отвечающие этим требованиям, однако, они будут также стоить больше. Но все равно они будут стоить меньше, чем традиционные дата-центры. Мы предвидим, что эти различия в затратах будут вызывать изменения в методах инжиниринга, и по нашим прогнозам, это будет выражаться в переходе все большего числа систем на гео-избыточность и меньшие затраты.

    Another cool thing about Gen 4 is that it allows us to deploy capacity when our demand dictates it. Once finalized, we will no longer need to make large upfront investments. Imagine driving capital costs more closely in-line with actual demand, thus greatly reducing time-to-market and adding the capacity Online inherent in the design. Also reduced is the amount of construction labor required to put these “building blocks” together. Since the entire platform requires pre-manufacture of its core components, on-site construction costs are lowered. This allows us to maximize our return on invested capital.

    Еще одно достоинство Gen 4 состоит в том, что он позволяет нам разворачивать дополнительные мощности, когда нам это необходимо. Как только мы закончим проект, нам больше не нужно будет делать большие начальные капиталовложения. Представьте себе возможность более точного согласования капитальных затрат с реальными требованиями, и тем самым значительного снижения времени вывода на рынок и интерактивного добавления мощностей, предусматриваемого проектом. Также снижен объем строительных работ, требуемых для сборки этих “строительных блоков”. Поскольку вся платформа требует предварительного изготовления ее базовых компонентов, затраты на сборку также снижены. Это позволит нам увеличить до максимума окупаемость своих капиталовложений.
    Мы все подвергаем сомнению

    In our design process, we questioned everything. You may notice there is no roof and some might be uncomfortable with this. We explored the need of one and throughout our research we got some surprising (positive) results that showed one wasn’t needed.

    В своем процессе проектирования мы все подвергаем сомнению. Вы, наверное, обратили внимание на отсутствие крыши, и некоторым специалистам это могло не понравиться. Мы изучили необходимость в крыше и в ходе своих исследований получили удивительные результаты, которые показали, что крыша не нужна.
    Серийное производство дата центров


    In short, we are striving to bring Henry Ford’s Model T factory to the data center. http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford#Model_T. Gen 4 will move data centers from a custom design and build model to a commoditized manufacturing approach. We intend to have our components built in factories and then assemble them in one location (the data center site) very quickly. Think about how a computer, car or plane is built today. Components are manufactured by different companies all over the world to a predefined spec and then integrated in one location based on demands and feature requirements. And just like Henry Ford’s assembly line drove the cost of building and the time-to-market down dramatically for the automobile industry, we expect Gen 4 to do the same for data centers. Everything will be pre-manufactured and assembled on the pad.

    Мы хотим применить модель автомобильной фабрики Генри Форда к дата-центру. Проект Gen 4 будет способствовать переходу от модели специализированного проектирования и строительства к товарно-производственному, серийному подходу. Мы намерены изготавливать свои компоненты на заводах, а затем очень быстро собирать их в одном месте, в месте строительства дата-центра. Подумайте о том, как сегодня изготавливается компьютер, автомобиль или самолет. Компоненты изготавливаются по заранее определенным спецификациям разными компаниями во всем мире, затем собираются в одном месте на основе спроса и требуемых характеристик. И точно так же как сборочный конвейер Генри Форда привел к значительному уменьшению затрат на производство и времени вывода на рынок в автомобильной промышленности, мы надеемся, что Gen 4 сделает то же самое для дата-центров. Все будет предварительно изготавливаться и собираться на месте.
    Невероятно энергоэффективный ЦОД


    And did we mention that this platform will be, overall, incredibly energy efficient? From a total energy perspective not only will we have remarkable PUE values, but the total cost of energy going into the facility will be greatly reduced as well. How much energy goes into making concrete? Will we need as much of it? How much energy goes into the fuel of the construction vehicles? This will also be greatly reduced! A key driver is our goal to achieve an average PUE at or below 1.125 by 2012 across our data centers. More than that, we are on a mission to reduce the overall amount of copper and water used in these facilities. We believe these will be the next areas of industry attention when and if the energy problem is solved. So we are asking today…“how can we build a data center with less building”?

    А мы упоминали, что эта платформа будет, в общем, невероятно энергоэффективной? С точки зрения общей энергии, мы получим не только поразительные значения PUE, но общая стоимость энергии, затраченной на объект будет также значительно снижена. Сколько энергии идет на производство бетона? Нам нужно будет столько энергии? Сколько энергии идет на питание инженерных строительных машин? Это тоже будет значительно снижено! Главным стимулом является достижение среднего PUE не больше 1.125 для всех наших дата-центров к 2012 году. Более того, у нас есть задача сокращения общего количества меди и воды в дата-центрах. Мы думаем, что эти задачи станут следующей заботой отрасли после того как будет решена энергетическая проблема. Итак, сегодня мы спрашиваем себя…“как можно построить дата-центр с меньшим объемом строительных работ”?
    Строительство дата центров без чиллеров

    We have talked openly and publicly about building chiller-less data centers and running our facilities using aggressive outside economization. Our sincerest hope is that Gen 4 will completely eliminate the use of water. Today’s data centers use massive amounts of water and we see water as the next scarce resource and have decided to take a proactive stance on making water conservation part of our plan.

    Мы открыто и публично говорили о строительстве дата-центров без чиллеров и активном использовании в наших центрах обработки данных технологий свободного охлаждения или фрикулинга. Мы искренне надеемся, что Gen 4 позволит полностью отказаться от использования воды. Современные дата-центры расходуют большие объемы воды и так как мы считаем воду следующим редким ресурсом, мы решили принять упреждающие меры и включить экономию воды в свой план.

    By sharing this with the industry, we believe everyone can benefit from our methodology. While this concept and approach may be intimidating (or downright frightening) to some in the industry, disclosure ultimately is better for all of us.

    Делясь этим опытом с отраслью, мы считаем, что каждый сможет извлечь выгоду из нашей методологией. Хотя эта концепция и подход могут показаться пугающими (или откровенно страшными) для некоторых отраслевых специалистов, раскрывая свои планы мы, в конечном счете, делаем лучше для всех нас.

    Gen 4 design (even more than just containers), could reduce the ‘religious’ debates in our industry. With the central spine infrastructure in place, containers or pre-manufactured server halls can be either AC or DC, air-side economized or water-side economized, or not economized at all (though the sanity of that might be questioned). Gen 4 will allow us to decommission, repair and upgrade quickly because everything is modular. No longer will we be governed by the initial decisions made when constructing the facility. We will have almost unlimited use and re-use of the facility and site. We will also be able to use power in an ultra-fluid fashion moving load from critical to non-critical as use and capacity requirements dictate.

    Проект Gen 4 позволит уменьшить ‘религиозные’ споры в нашей отрасли. Располагая базовой инфраструктурой, контейнеры или сборные серверные могут оборудоваться системами переменного или постоянного тока, воздушными или водяными экономайзерами, или вообще не использовать экономайзеры. Хотя можно подвергать сомнению разумность такого решения. Gen 4 позволит нам быстро выполнять работы по выводу из эксплуатации, ремонту и модернизации, поскольку все будет модульным. Мы больше не будем руководствоваться начальными решениями, принятыми во время строительства дата-центра. Мы сможем использовать этот дата-центр и инфраструктуру в течение почти неограниченного периода времени. Мы также сможем применять сверхгибкие методы использования электрической энергии, переводя оборудование в режимы критической или некритической нагрузки в соответствии с требуемой мощностью.
    Gen 4 – это стандартная платформа

    Finally, we believe this is a big game changer. Gen 4 will provide a standard platform that our industry can innovate around. For example, all modules in our Gen 4 will have common interfaces clearly defined by our specs and any vendor that meets these specifications will be able to plug into our infrastructure. Whether you are a computer vendor, UPS vendor, generator vendor, etc., you will be able to plug and play into our infrastructure. This means we can also source anyone, anywhere on the globe to minimize costs and maximize performance. We want to help motivate the industry to further innovate—with innovations from which everyone can reap the benefits.

    Наконец, мы уверены, что это будет фактором, который значительно изменит ситуацию. Gen 4 будет представлять собой стандартную платформу, которую отрасль сможет обновлять. Например, все модули в нашем Gen 4 будут иметь общепринятые интерфейсы, четко определяемые нашими спецификациями, и оборудование любого поставщика, которое отвечает этим спецификациям можно будет включать в нашу инфраструктуру. Независимо от того производите вы компьютеры, ИБП, генераторы и т.п., вы сможете включать свое оборудование нашу инфраструктуру. Это означает, что мы также сможем обеспечивать всех, в любом месте земного шара, тем самым сводя до минимума затраты и максимальной увеличивая производительность. Мы хотим создать в отрасли мотивацию для дальнейших инноваций – инноваций, от которых каждый сможет получать выгоду.
    Главные характеристики дата-центров четвертого поколения Gen4

    To summarize, the key characteristics of our Generation 4 data centers are:

    Scalable
    Plug-and-play spine infrastructure
    Factory pre-assembled: Pre-Assembled Containers (PACs) & Pre-Manufactured Buildings (PMBs)
    Rapid deployment
    De-mountable
    Reduce TTM
    Reduced construction
    Sustainable measures

    Ниже приведены главные характеристики дата-центров четвертого поколения Gen 4:

    Расширяемость;
    Готовая к использованию базовая инфраструктура;
    Изготовление в заводских условиях: сборные контейнеры (PAC) и сборные здания (PMB);
    Быстрота развертывания;
    Возможность демонтажа;
    Снижение времени вывода на рынок (TTM);
    Сокращение сроков строительства;
    Экологичность;

    Map applications to DC Class

    We hope you join us on this incredible journey of change and innovation!

    Long hours of research and engineering time are invested into this process. There are still some long days and nights ahead, but the vision is clear. Rest assured however, that we as refine Generation 4, the team will soon be looking to Generation 5 (even if it is a bit farther out). There is always room to get better.


    Использование систем электропитания постоянного тока.

    Мы надеемся, что вы присоединитесь к нам в этом невероятном путешествии по миру изменений и инноваций!

    На этот проект уже потрачены долгие часы исследований и проектирования. И еще предстоит потратить много дней и ночей, но мы имеем четкое представление о конечной цели. Однако будьте уверены, что как только мы доведем до конца проект модульного дата-центра четвертого поколения, мы вскоре начнем думать о проекте дата-центра пятого поколения. Всегда есть возможность для улучшений.

    So if you happen to come across Goldilocks in the forest, and you are curious as to why she is smiling you will know that she feels very good about getting very close to ‘JUST RIGHT’.

    Generations of Evolution – some background on our data center designs

    Так что, если вы встретите в лесу девочку по имени Лютик, и вам станет любопытно, почему она улыбается, вы будете знать, что она очень довольна тем, что очень близко подошла к ‘ОПИМАЛЬНОМУ РЕШЕНИЮ’.
    Поколения эволюции – история развития наших дата-центров

    We thought you might be interested in understanding what happened in the first three generations of our data center designs. When Ray Ozzie wrote his Software plus Services memo it posed a very interesting challenge to us. The winds of change were at ‘tornado’ proportions. That “plus Services” tag had some significant (and unstated) challenges inherent to it. The first was that Microsoft was going to evolve even further into an operations company. While we had been running large scale Internet services since 1995, this development lead us to an entirely new level. Additionally, these “services” would span across both Internet and Enterprise businesses. To those of you who have to operate “stuff”, you know that these are two very different worlds in operational models and challenges. It also meant that, to achieve the same level of reliability and performance required our infrastructure was going to have to scale globally and in a significant way.

    Мы подумали, что может быть вам будет интересно узнать историю первых трех поколений наших центров обработки данных. Когда Рэй Оззи написал свою памятную записку Software plus Services, он поставил перед нами очень интересную задачу. Ветра перемен двигались с ураганной скоростью. Это окончание “plus Services” скрывало в себе какие-то значительные и неопределенные задачи. Первая заключалась в том, что Майкрософт собиралась в еще большей степени стать операционной компанией. Несмотря на то, что мы управляли большими интернет-сервисами, начиная с 1995 г., эта разработка подняла нас на абсолютно новый уровень. Кроме того, эти “сервисы” охватывали интернет-компании и корпорации. Тем, кому приходится всем этим управлять, известно, что есть два очень разных мира в области операционных моделей и задач. Это также означало, что для достижения такого же уровня надежности и производительности требовалось, чтобы наша инфраструктура располагала значительными возможностями расширения в глобальных масштабах.

    It was that intense atmosphere of change that we first started re-evaluating data center technology and processes in general and our ideas began to reach farther than what was accepted by the industry at large. This was the era of Generation 1. As we look at where most of the world’s data centers are today (and where our facilities were), it represented all the known learning and design requirements that had been in place since IBM built the first purpose-built computer room. These facilities focused more around uptime, reliability and redundancy. Big infrastructure was held accountable to solve all potential environmental shortfalls. This is where the majority of infrastructure in the industry still is today.

    Именно в этой атмосфере серьезных изменений мы впервые начали переоценку ЦОД-технологий и технологий вообще, и наши идеи начали выходить за пределы общепринятых в отрасли представлений. Это была эпоха ЦОД первого поколения. Когда мы узнали, где сегодня располагается большинство мировых дата-центров и где находятся наши предприятия, это представляло весь опыт и навыки проектирования, накопленные со времени, когда IBM построила первую серверную. В этих ЦОД больше внимания уделялось бесперебойной работе, надежности и резервированию. Большая инфраструктура была призвана решать все потенциальные экологические проблемы. Сегодня большая часть инфраструктуры все еще находится на этом этапе своего развития.

    We soon realized that traditional data centers were quickly becoming outdated. They were not keeping up with the demands of what was happening technologically and environmentally. That’s when we kicked off our Generation 2 design. Gen 2 facilities started taking into account sustainability, energy efficiency, and really looking at the total cost of energy and operations.

    Очень быстро мы поняли, что стандартные дата-центры очень быстро становятся устаревшими. Они не поспевали за темпами изменений технологических и экологических требований. Именно тогда мы стали разрабатывать ЦОД второго поколения. В этих дата-центрах Gen 2 стали принимать во внимание такие факторы как устойчивое развитие, энергетическая эффективность, а также общие энергетические и эксплуатационные.

    No longer did we view data centers just for the upfront capital costs, but we took a hard look at the facility over the course of its life. Our Quincy, Washington and San Antonio, Texas facilities are examples of our Gen 2 data centers where we explored and implemented new ways to lessen the impact on the environment. These facilities are considered two leading industry examples, based on their energy efficiency and ability to run and operate at new levels of scale and performance by leveraging clean hydro power (Quincy) and recycled waste water (San Antonio) to cool the facility during peak cooling months.

    Мы больше не рассматривали дата-центры только с точки зрения начальных капитальных затрат, а внимательно следили за работой ЦОД на протяжении его срока службы. Наши объекты в Куинси, Вашингтоне, и Сан-Антонио, Техас, являются образцами наших ЦОД второго поколения, в которых мы изучали и применяли на практике новые способы снижения воздействия на окружающую среду. Эти объекты считаются двумя ведущими отраслевыми примерами, исходя из их энергетической эффективности и способности работать на новых уровнях производительности, основанных на использовании чистой энергии воды (Куинси) и рециклирования отработанной воды (Сан-Антонио) для охлаждения объекта в самых жарких месяцах.

    As we were delivering our Gen 2 facilities into steel and concrete, our Generation 3 facilities were rapidly driving the evolution of the program. The key concepts for our Gen 3 design are increased modularity and greater concentration around energy efficiency and scale. The Gen 3 facility will be best represented by the Chicago, Illinois facility currently under construction. This facility will seem very foreign compared to the traditional data center concepts most of the industry is comfortable with. In fact, if you ever sit around in our container hanger in Chicago it will look incredibly different from a traditional raised-floor data center. We anticipate this modularization will drive huge efficiencies in terms of cost and operations for our business. We will also introduce significant changes in the environmental systems used to run our facilities. These concepts and processes (where applicable) will help us gain even greater efficiencies in our existing footprint, allowing us to further maximize infrastructure investments.

    Так как наши ЦОД второго поколения строились из стали и бетона, наши центры обработки данных третьего поколения начали их быстро вытеснять. Главными концептуальными особенностями ЦОД третьего поколения Gen 3 являются повышенная модульность и большее внимание к энергетической эффективности и масштабированию. Дата-центры третьего поколения лучше всего представлены объектом, который в настоящее время строится в Чикаго, Иллинойс. Этот ЦОД будет выглядеть очень необычно, по сравнению с общепринятыми в отрасли представлениями о дата-центре. Действительно, если вам когда-либо удастся побывать в нашем контейнерном ангаре в Чикаго, он покажется вам совершенно непохожим на обычный дата-центр с фальшполом. Мы предполагаем, что этот модульный подход будет способствовать значительному повышению эффективности нашего бизнеса в отношении затрат и операций. Мы также внесем существенные изменения в климатические системы, используемые в наших ЦОД. Эти концепции и технологии, если применимо, позволят нам добиться еще большей эффективности наших существующих дата-центров, и тем самым еще больше увеличивать капиталовложения в инфраструктуру.

    This is definitely a journey, not a destination industry. In fact, our Generation 4 design has been under heavy engineering for viability and cost for over a year. While the demand of our commercial growth required us to make investments as we grew, we treated each step in the learning as a process for further innovation in data centers. The design for our future Gen 4 facilities enabled us to make visionary advances that addressed the challenges of building, running, and operating facilities all in one concerted effort.

    Это определенно путешествие, а не конечный пункт назначения. На самом деле, наш проект ЦОД четвертого поколения подвергался серьезным испытаниям на жизнеспособность и затраты на протяжении целого года. Хотя необходимость в коммерческом росте требовала от нас постоянных капиталовложений, мы рассматривали каждый этап своего развития как шаг к будущим инновациям в области дата-центров. Проект наших будущих ЦОД четвертого поколения Gen 4 позволил нам делать фантастические предположения, которые касались задач строительства, управления и эксплуатации объектов как единого упорядоченного процесса.


    Тематики

    Синонимы

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > modular data center

См. также в других словарях:

  • Sailboat design and manufacturing — this article attempts to give an overview of the design and manufacturing of sailboat and the evolution of this industry . Details should be found and contributed through linked articlesEarly sailing vesselsEgyptian, Phoenician, Greek, and Roman… …   Wikipedia

  • Association of Technology, Management, and Applied Engineering — The Association of Technology, Management, and Applied Engineering (ATMAE) was formerly known as the National Association of Industrial Technology (NAIT). ATMAE sets standards for academic program accreditation, personal certification, and… …   Wikipedia

  • Harold and Inge Marcus Department of Industrial and Manufacturing Engineering — The Harold and Inge Marcus Department of Industrial and Manufacturing Engineering is the industrial engineering department at the Pennsylvania State University in State College, Pennsylvania, U.S.A. Founded in 1908, it is the oldest industrial… …   Wikipedia

  • The Northern Electric and Manufacturing Company — Nortel Logo de Nortel Networks Corporation Création 1895 à Montréal …   Wikipédia en Français

  • NIDDK Office of Technology Transfer and Development — The Office of Technology Transfer and Development (OTTD) [1] is an office within the National Institute of Diabetes and Digestive and Kidney Diseases (NIDDK), of the National Institutes of Health (NIH), which is an agency of the United States… …   Wikipedia

  • Secretary for Commerce, Industry and Technology — The Secretary for Commerce, Industry and Technology (zh t|t=工商及科技局局長) of the Hong Kong Government was responsible for promoting the manufacturing, trade, commerce and technology sectors in Hong Kong and foster relations with players in these… …   Wikipedia

  • Mukesh Patel School of Technology Management and Engineering — Motto Transcending Horizons Established 2006 Type SVKM s NMIMS Deemed to be University …   Wikipedia

  • Mapna Locomotive Engineering and Manufacturing Company — MLC (Mapna Locomotive Engineering and Manufacturing Company) Type Private Industry Locomotive Production Founded 2006 in Tehran, Iran Founder(s) MAPNA Group Headquarters …   Wikipedia

  • Contract development and manufacturing organization — A Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) is an organization that serves the pharmaceutical industry and provides clients with comprehensive services from drug development through manufacture.Services offered by CDMOs include,… …   Wikipedia

  • Manufacturing engineering — is a field dealing with different manufacturing practices and the research and development of processes, machines and equipment. Contents 1 Overview 2 History 2.1 Modern developments 3 Education …   Wikipedia

  • Industry of the People's Republic of China — Industry produced 53.7 percent of the People s Republic of China’s gross domestic product (GDP) in 2005. Industry (including mining, manufacturing, construction, and power) contributed 46.8 percent of GDP in 2010 and occupied 27 percent of the… …   Wikipedia

Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:
Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»